第07章 班组长考试叁考题.docVIP

现场改善试题 一、 7种浪费的内容是什么? 1、纠错浪费 2、过量生产浪费 3、 过度移动浪费 4、过度物料移动浪费 5、 等待浪费 6、过度库存浪费 7 、过度加工浪费 二、 按计划,本月你所在的车间要在某个区域开展现场改善活动, 如 果由你组织,你该安排哪些流程来完成这次活动 ? (20分) 1 、组建改善团对,最好不多于10人,需要至少3名班组长及员工叁加， 2、制定改善主计划 (如未填此项也正确) 3 、寻找问题,拍摄问题图片， 4、实施现场改善,整改问题， 5、评估问题解决状况, 拍摄后照片。 6 、总结此次活动。 三 、100秒 工位 1 工位2 工位3 工位4 工位5 上图位流水线上某个班组的线平衡情况，假设工艺安排不存在冲突，请回答以下问题： 1 、该班组是否有瓶颈工位？ 3.料箱装料后应是满的。料箱里的料至少要达到料箱可用体积的（ B ）。 A 75% B 80% C 85% D 90% 4.物料存储在岔路口的堆置高度不应超过( B )米,以保证视线不受影响。 A 1 B 1.5 C 2 D 2.5 填空题 (10 分/题, 40分) 1 、 FIFO 是指先进先出的英文缩写,指根据物料生产或供应的先后顺序,依次使用. 2 、 先进先出使我们能有效避免因贮藏期较长而导致物料浪费,并且保证了制造周期中最长制造周期最小化. 3、 料箱标签至少要包括以下内容;零件号,零件名称,供应商,制造/运输日期,数量,仓库存贮位置,线旁存储.(至少答对4个) 3、物料存储区需要提供顺畅的交通流,存储和领用不应在同一条通路上。 案例题 (20分) 白车身必须由车身车间通过涂装车间才能送到总装车间加工.其中每小时有一个车身由焊装车间到涂装车间,而每小时有一个车身由涂装车间送至总装车间加工一小时.如果车辆按下图流转,严格实行先进先出,请问;单台车身最长的制造周期为多少? 答： 7小时 全员维护系统试题 一、什么是TPM ? (TPM的定义?) (20 分 ) 答 ： TPM是以设备综合效率为目标,以设备时间.空间全系统为载体,全体人员叁与为基础保养.维修体制.TPM是一项优化设备工具及设备生产率的活动,它通过维修. .工程的共同标准化维修工作来实现二、 TPM的设备维护最基本工作有哪些? (10 分) 1 清洁 2 润滑 3 紧固 4 堵漏 三 、TPM点检有哪些几种 ? 1. 日常点检 2 定期点检 3 分类点检 4 精密点检 四 、 TPM目标是什么 ? 答： 1 实施改进活动,旨在提高设备使用效率，消除与设备相关的浪费，2、建立一个由生产人员组成的自主维修体系，3、建立一个计划性维修系统。 五、设备综合效率如何计算？ 答：设备综合效率=时间开动率×性能开动率×合格品率 六、润滑的五定管理是什么？ 答：定点、定质、定量、定期、定人。 七、简述你在工作中所做的TPM工作。 拉动系统试题 单选题（每题15分，共30分） 采用自先制定的系列尺寸料箱与系列尺寸料架为：（B） A专用包装 B标准包装 C、特殊包装 D、排序包装 在一个料架上按照生产顺序放置不同颜色、车型、进口或国产的同种类零件，这种包装形式称为（D） A、组装包装 B、线装包装 C、特殊包装 D、排序包装 3、在SGMW，标准料箱的重量最多不能超过（C）KG。 A 、5 B 、10 C 、15 D、20 填空题（每题10分，共40分） 物料包装原则包括安全、人机工程、质量、精益生产、成本。 符合下列条件的零件可以采用线旁包装。 A 、零件尺寸细长 B 、形状弯曲材质柔软、厚度薄面积较大 C 、包装容器较大 D、无特殊保护要求零件 KANBAN卡系统是以手工传递信息的，传达补充物料需求信息的物流管理方法。 外部物流的运输方式通常有：定常路线法、直运法、联运法。 简答题：（每题15分，共30分） 造成生产过程中库存量大的几种原因？ 答：制造周期长、质量问题、物料运送成本、零件的清洁及防锈困难 物料拉动系统中不论采取直接供贷、看板拉动系统都应遵循的5项准则（5R原则）是什么？ 准确的材料和零件、准确的材料和时间、准确的数量、准确的包装、准确的地点。 工作场所组织/5S试题 选择题（单选和多选，10分/题） 浪费是一种不增加（D）或不提高产品质量的行为。 A劳动力 B产量 C费用 D价值 整理是（B） A 将物品排放整齐 B 清除闲置物品 C 清除物品的灰尘 D将不要的物品分类 3、效率与安全始于（