节能降耗动员大会讲话.docVIP

把握形势 抓住机遇 鼓足干劲 扎实工作 争创节约型企业 打好扭亏攻坚战 同志们： 在公司当前各项工作都比较繁重艰巨的时期，我们召开这次“增收节支、节能降耗”的专题动员会议，主要目的是全面分析我公司目前面临的形势，总结成绩，查找不足，安排部署“增收节支、节能降耗”的任务，动员和激励公司上下进一步增强加快发展的责任感和紧迫感，鼓足干劲，抢抓机遇，狠抓落实，打好艰巨的扭亏攻坚战，努力把公司建设成为消耗低、效益高、环境保护好的节约型企业。下面我讲几点意见。 一、肯定成绩，正视问题，认清形势，统一思想，切实增强做好增收节支工作的危机感、责任感和紧迫感。 今年1～9月份，生产风干浆71196.86吨，完成年度计划的79.11%；销售风干浆71485.94吨，完成年度计划的79.4%；产销率100.41%，高于年度计划5.41个百分点；实现销售收入2.17亿元，完成年度计划的80.5%；销售平均单价3547.17元，超过年度计划3500元47.17元，特别是9月份平均销售单价达到了3672.04元；利税总额1120.76万元,亏损92.71万元,减亏658万元,其中3～6月份和9月份5个月出现盈利,特别是9月份当月实现净利润37.01万元。用数据说话，确实让人精神振奋，信心倍增。前三个季度，公司领导班子带领全体干部员工团结实干，抓住机遇，加快发展，努力解决前进中的困难和问题，公司经济运行保持了持续、快速、健康发展的良好态势，出现了可圈可点的发展亮点： （一）完善制度，强化落实，严格考核，提升执行力。 首先，加强基础管理，建立和完善公司制度体系。陆续修订和新制订40多项管理制度，形成了基本符合公司发展的制度体系，做到了凡事有章可循，为公司管理水平进一步提升奠定了基础。 其次，为保证各项制度的顺利落实，公司多次组织了制度全员培训，并对学习情况进行了全员测试，员工参训率、测试合格率均达100%。同时，从8月份开始，由企管部在每次的周调度会上组织公司中层以上人员集中进行制度学习，这些都为制度的落实创造了条件；制度落实实行纵横向考核，建立了以各职能部门纵向归口考核为主，企管部、安保部、生产技术部、行政部横向综合考核为辅的考核网络，对公司各项规章制度的贯彻落实情况进行归口检查、考核，每月反馈考核结果，同时企管部专门成立制度落实督查小组，先后对20多个制度的落实情况进行了专项检查，下发制度落实督查通报8期，对制度贯彻不到位的部门进行了严格考核，极大促进了制度的进一步落实。 第三，公司采取周调度会、“问题管理”等方式对各单位的日常工作进行严格考核。 （二）开展管理创新，加强三项制度改革，激发员工积极性。 1、分配制度改革。自2006年元月份起，公司实行了新的工资分配制度，制定了《公司员工薪酬、目标管理考核办法》，建立起了公司考核部门、部门考核员工的考核分配体系，员工工资与产量、质量、成本三个主要指标挂钩，形成人人关心产量、质量，想方设法降低成本的氛围。6月份根据公司实际情况，经过反复征求各单位意见，对该方案又进行了重新修订，使其更加符合公司现状、更加科学合理，为提高产量、质量，降低生产成本，提高公司整体经济效益，提供了强大动力，极大地调动了广大员工的积极性。 2、加强人事制度改革，多渠道选招人才。一是公开招聘中层管理人员。为建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，营造优秀人才脱颖而出的良好用人氛围，按照“公开、公平、公正”的原则，公司于06年初、5月份，分两次公开招聘中层管理人员19岗次，极大地激发了广大干部职工干事创业的热情。二是根据工作需要，按照“逢进必考”、“公平竞争、择优录用”的原则，通过报名、资格审查、笔试、面试向社会公开招聘5次，累计录用38人新工、75名到郑州轻校制浆造纸专业和机电专业委培的学员工。三是积极接收大中专毕业生，今年从陕西科技大学接收制浆造纸工艺专业本科生7名、自动化专业3名。四是通过网上发布在全国范围内公开招聘各类专家7名。通过以上措施，公司人员整体素质得到大大提高。 3、加强民主管理，提高员工参与企业管理的意识。公司制订了《合理化建议实施办法》，鼓励员工为公司发展献计献策，要求班组长以上人员定期提出一到两项本部门、本岗位或公司管理等方面的建议或不足之处，截止9月底累计提交合理化建议365条，公司对所提建议高度重视，对提出的问题责成相关部门解决落实，企管部对安排事项进行跟踪考核，做到了“件件有反馈，事事有落实”，提高了员工参与管理的意识和能力，促进了公司管理工作上台阶。 （三）精心组织生产，努力提高产品质量、降低各类消耗。 1、按照公司月度生产计划合理调度，精心组织生产，较好完成了产量计划目标，1～9月份平均每月产量7911吨。1、2月份因受天气、春节放假的影响以及4、9月份因设备故障，没有完成月度产量计划，其中2月份产量最低