2007年10月15日汇众新闻报第一版要闻.docVIP

2007年10月15日 汇众新闻报 第一版 要闻 上汽集团董事长胡茂元 慰问汇众国庆加班员工 本报通讯员乔迪 10月2日，上汽集团董事长、党委书记胡茂元，上海汽车副总裁肖国普，在汇众公司党委书记华杏生、副总经理李之光等陪同下，来到汇众轿车底盘厂慰问节日加班的员工，向大家致以节日的问候。 国庆佳节，不少员工原来已作好了外出旅游和走亲访友的安排，然而为了企业的发展，轿底厂所有车间都正常上班。 据统计，10月1日~7日，轿底厂节假日期间来厂加班的人数共达9889余人次。据了解，连着好几年的长假，轿底厂广大员工几乎都放弃了休息日，努力地为汇众公司的发展默默地作出奉献。员工们认识到，市场的发展是不以人的意志为转移的，企业的产品要在市场上提高占有率，必须坚持以人为本。 今年以来，轿底厂在紧紧围绕公司开展的“两个确保”主题活动中，坚持加强对广大员工进行市场意识教育和提高岗位技能的培训，并把关心员工的利益落到实处，从而较好地调动了广大员工的生产积极性。据悉，今年1~9月，轿底厂经历了高产、高温的难关，产量创下了轿底厂成立以来的历史之最。 节后，轿底厂党政领导又进一步作了部署，要求各级党组织和广大的干部、共产党员在四季度重要关头，不仅自身要充分发挥党员的先进性和先锋模范作用，而且要带领广大员工像奋战三季度那样再打一场硬仗。 一是要加强生产现场的整顿与管理，进一步强化岗位责任区的责任和职责。 二是要严格规范程序文件的执行与操作，坚决杜绝不良习惯。 三是要提高员工的自身素质，要与现代化大生产要求不相符合的旧习俗彻底决裂，牢固树立产品决定市场，质量是企业的生命的观念。 厂长何企钢在国庆前夕召开的质量竞赛会上表示：我们的努力是保证胜利的前提，相信我们一定能扎扎实实地圆满完成今年的各项工作任务。 上海汇众汽车制造有限公司党委全面部署 开展学习“身边的徐小平”活动 本报通讯员讯息 根据上汽集团党委关于开展学习宣传“身边的徐小平”活动的实施意见，经公司党委讨论决定，即日起在全公司范围内，结合宣传和推广在“两个确保”主题活动中涌现出来的先进典型事迹，广泛开展学习“身边的徐小平”活动。 一、指导思想 通过培育和树立“徐小平式”的先进人物，广泛宣传他们的奉献精神和高尚品德，大力弘扬新时期的劳模精神，在公司内打造一批“徐小平式”的高技能、高素质群体，在员工中形成“向徐小平学习，做智能型员工”环境氛围和学习先进、争当先进的热潮。 二、活动内容 1、通过深化“向徐小平学习，做智能型员工”活动，在公司范围内培育和树立一批“徐小平式”的先进人物，使他们的事迹深入人心、发扬光大； 2、通过充分运用榜样示范的方法，提升广大员工的创新能力和技能素质，激发广大员工为企业新一轮发展建设功立业； 3、各单位要在认真总结的基础上，培育树立1—2名“徐小平式”的先进人物，要特别注重从技术工种、关键岗位包括在市场开拓、新产品开发等岗位中有突出成绩的，以及28周岁以下的青年先进人物中，做好推荐工作。 三、工作要求 1、要充分利用广播、电视、汇众新闻报、班组学习等形式，加大对学习宣传徐小平活动的力度，把学习的重点放在学习“三种”精神、树立“三个观点”上，即：学习徐小平热爱劳动、奉献岗位的敬业精神，树立正确的岗位观；学习徐小平勤奋好学、敢于超越的创新精神，树立正确的技能观；学习徐小平助人成才、共享成功的团队精神，树立正确的成才观； 2、要把学习“身边的徐小平”活动同完成公司全年的经济工作目标和推进“两个确保”主题活动结合起来，形成“人人有舞台，人人都成才”的氛围，让每个员工在自己的工作实践中脱颖而出； 3、要把学习“身边的徐小平”活动，同深入开展“立功竞赛”活动、“双革四新”、“合理化建议”活动结合起来，同技术比武、名师育高徒、TPM管理等活动结合起来，使学习活动有载体、有立足点，有成效性； 4、学习“身边的徐小平”活动，要做到 “三个注重”，即注重先进性、注重群众性、注重广泛性。重点要在员工中形成一个“比先进、找差距、学先进、提素质、赶先进、争上游”的良好氛围。 四、组织领导 1、成立领导小组。由公司党委办公室会同总经理办公室、工会、人力资源部、团委等有关部门，统一负责活动的领导、督促、检查； 2、各单位组成相应的工作小组，负责活动的日常开展； 3、活动于2007年9月下旬正式组织实施，2008年初组织阶段性评价，2008年二季度推荐上报活动中的先进典型事迹。 为“特奥会”服务赢得广泛赞誉 30辆伊思坦纳无障碍专用车成功交接 本报通讯员双水 9月29日上午，上海市建设交通委等举行了“特奥会无障碍专用车交接暨阳光车队组建仪式”，上海汽车集团股份有