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--镇机关效能建设干部管理考核办法 为了进一步转变政府机关工作作风，强化效能建设，规范机关干部管理，促进勤政廉政，建设“廉洁、务实、高效、服务型”政府，根据区、市有关规定和精神，结合本镇实际，特制定本办法。 一、考核范围 本办法所称机关干部是指对镇机关领导干部、国家公务员、事业编干部、招聘干部、延伸站所干部和后勤服务人员的考核。 二、考核原则 对机关干部考核坚持党管干部、客观公正、注重实绩、干部公认的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合，中心工作与重点工作相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准、时效和程序进行。 三、考核内容和标准 （一）对机关干部的考核，以机关干部的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。 德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。 能，是指履行职责的业务素质和能力。 勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。 廉，是指廉洁自律、效能建设等方面的表现。 （二）机关干部的考核分为平时考核和定期考核。定期考核以平时考核为基础。 1、平时考核侧重于考核机关干部效能建设制度执行情况，完成日常工作任务、年度工作目标任务情况以及出勤情况，可以采取被考核人填写工作日志、汇报工作、检查专项工作、考勤等方式进行，由考核领导小组予以审核评议。 2、定期考核每年7月上旬考核一次，年终考核一次。 （三）年度考核的结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）和不称职（不合格）四个等次(考核标准另定）。 四、考核程序 （一）机关干部考核按照管理权限和规定的程序进行，由效能建设考核领导小组和镇党政办公室组织实施。 机关设立效能建设考核领导小组。考核领导小组由镇机关领导成员、党政办公室主任及其他中心（室）主任代表组成。 机关干部考核分为月度考核、综合测评、重点项目完成情况考核及年底考核四种形式，实行百分制考核。其中：月度考核占考核分的20%，综合测评占考核分的20%，重点项目完成情况考核站考核分30%，年底考核占考核分的30%。年底考核重点考核镇党委年初同中心（室）签订的目标责任书任务完成情况及全镇重点建设项目任务完成情况。 （二）对重点建设项目的考核 由镇督查室依据年度确定的重点项目建设任务完成时限、质量标准和综合效益进行全面系统的评估和考核。 1、按照项目建设进度，各责任人及责任单位制定出所负责项目的重点项目完成进度表，分项确定工作任务和完成时限，报镇党政办公室。 2、每月按照重点项目完成进度表，根据工作任务和完成时限进行督察督办。 3、全年对重点建设项目进展情况进行督察，直至任务全面完成。 （三）月度考核按下列程序进行 1、实行逐级考核制：即镇党委书记考核班子成员，主管领导考核各中心（室），中心（室）考核干部。逐级考核时依据干部德、能、勤、绩、廉五个方面的表现实行百分制考核。（其中：德占10%；能占10%；勤占20%；绩占50%；廉占10%） 2、实行“五项”指标填报制。参加考核的干部依照岗位职责和德、能、勤、绩、廉主要指标完成情况。填报《--机关干部月度百分考核表》，由中心主任、分管领导、考核领导小组逐级考核，并作为年度考核和当月发放奖励工资的依据。 3、实行例会考勤、签到考勤、值班考勤，抽查考勤与下村考勤相结合，党政办公室负责干部周一、周五集中、晚上值班、节假日值班、机关签到、下村签到考核，并对各中心（室）的工作及干部出勤情况和下村情况进行不定期抽查。 4、实行下村签到制，除周一干部集中以外，包村领导及干部下村后，需在村部签到。每月由村书记将签到情况统计后，签字盖章报镇政府效能建设考核领导小组。 （四）综合测评考核 考核领导小组设置民意测评表，实行百分制测评，干部人人参评，相互“画像”。每半年组织干部测评一次，全年两次测评平均分既是每个干部的年度综合测评分。 （五）年度考核按下列程序进行 1、被考核的干部按照职位职责和年初签订的目标责任书目标任务完成情况进行总结，并在一定范围内述职； 2、主管领导在听取群众和干部本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求； 3、对拟定为优秀等次的机关干部在本机关范围内公示； 4、由镇机关考核领导小组依据月度考核分、综合测评分和年底目标任务完成考核分综合考核，最终确定每个干部的年终考核得分和考核等次； 5、将考核结果以书面形式通知被考核干部，并由干部本人签署意见。 对镇机关内担任领导职务的干部的考核，必要时可以在一定范围内进行民主测评。 6、对中心（室）的考核，对照年初同中心（室）签订的目标责任书进行考核，考核结果同中心（室）干部个人考核相挂钩。 （六）干部对年度考核定为