车间及班组看板表格应用.ppt

车间与班组看板表格应用 2011年8月 表的作用 一、方针展开 二、车间看板与表格 车间看板表格及内容 S 安全 Q 质量 C 成本 D 交付 E 环境 M 士气 安全运行表 安全事故登记表 虚惊时间与微小伤害趋势图 趋势图 产量（月） 单车制造成本 合理化建议 6S评价表 趋势图 日产量 单车废品损失 培训学时 单车能耗 预留 预留 预留 预留 预留 三、班组看板与表格 * 安全健康 SQDCME指标跟踪 QPS系统 6S管理 问题对策 安全运行表 安全事件/事故登记表 班组SQDCME计分卡 OIS观测记录表 工位平衡图 成本控制 改良改善经典案例 班组培训 6S评分表 质量问题跟踪表 班组指标趋势图或统计表 班组问题对策一览表 合理化建议跟踪表 红牌作战 班组质量指标 一专多能表 班组培训计划 培训记录 工废统计表 工业物料领用清单 合理化建议 质量跟踪 预留 预留 自定义 自定义 预留 自定义 生产班组 三、班组看板与表格 维护班组 安全健康 SQDCME计分卡 CTPM衡量指数表 预防维护计划 6S管理 问题对策 安全运行表 安全事件/事故登记表 班组SQDCME计分卡 预防维护计划表 成本控制 改良改善经典案例 班组培训 6S评价表 CTPM衡量指数表 班组问题对策一览表 合理化建议跟踪表 红牌作战 设备点检表 一专多能表 班组培训计划 培训记录 工业物料领用清单 改良改善 点检计划 预留 预留 自定义 自定义 三、班组看板与表格 表格的填写注意事项 填写人员分工必须明确：指标由具体承担管理职责的人员填写，强调团队的作用 数据填写必须及时 数据必须要真实有效 必须开展方针展开评价以有效促进绩效指标提升 必要的检查与指导 四、方针展开的评价 评价小组目标完成程度。 推定计划行动和小组成效在全月展开的状况。 判定并认可小组为完成下月目标而采取的必要的纠正措施。 它是一个小组会，不是报告会 1 、月度评价目的 四、方针展开的评价 4、方针展开评价 方针展开目标代表了团队的核心业务目标,它们必须被遵循直到下一个方针展开评价程序开始 方针展开评价本身也应该遵循主体计划，团队应该监控和跟踪纠正措施到关闭