基于效率化基础.ppt

[总括] 空间效率的观点 [总括] 空间效率化的重要性 [评价指标] 管理指标一览（再掲） [评价指标] 设计评价指标 ① 作为评价指标作成的设计是否有效率，如空间生产能力，设备面积占有率，产品流动线损耗率 等，以下是详细说明。 [评价指标] 设计评价指标 ② [评价指标] 设计评价指标 ③ [评价指标] 设计评价指标 ④ [评价指标] 评价指标目标值及效果金额 [设计研究的推进方法] 设计检讨的推进方法 [设计检讨的推进方法] 基本的观点 新工厂建立时或有对设计变更影响波动大的课题。在工厂建设时期有必要进行解决。在这里，为 解决这些课题，针对工作阶段作大概说明。 [设计检讨推进方] 检讨事项 ① [设计检讨的推进方] 检讨事项② [设计检讨推进方] 内外情报收集的重要性 [设计检讨的推进方法] 概念明确化 [设计检讨的推进方向] 检讨4个观点 收集同行业最高水平的情报、如果已明确新设计的概念按以下4个观点开始具体的研讨。 [设计检讨推进方法] 人动线效率 ① [设计检讨的推进方法] 人动线效率 ② [设计检讨的推进方法] 人动线效率 ③ [设计检讨推进方法] 人动线效率 ④ [设计检讨的推进方法] 物动线效率 ① [设计检讨的推进方法] 物动线效率 ② [设计检讨推进方法] 设备空间效率 ① [设计检讨推进方法] 设备空间效率 ② 作为提高设备空间效率的手段，最近已使用用管道材料做的作业台、搬运车、机架、办公用桌子、开会用 桌子。这是设备使用者根据制作要求用能改善、能改良的材料造出最小限度大小的设备。特别是将作业台 直角变成圆角，去掉了无用的空间，提高了效率。 [设计检讨的推进方法] 设备空间效率 ③ [设计检讨的推进方法] 能量效率 从提高能量生产能力 作成的有效率的设计有以下有效措施 [设计检讨的推进方法] 检讨阶段 ①（新規建筑物） 基于基本观点，实施设计检讨时的手顺总结如下。 [设计检讨推进方法] 检讨阶段 ② （已存在的建筑物） 已有建筑物设计变更时，会产生安全通道．出入口位置．地面面积．平面形状．耐荷重性等许多制约条件．从过去 的经验和实例，很多技术情报被采用，提高了空间效率．总结研究阶段如下所示： [设计检讨的推进方法] 生产区域的社内安全基准(改订案） 以前的设计研究是从安全、效率、品质、成本、福利、环境等方面考虑制定的基本规则。但是近年来随着设备、装置 新技术的引入，新生产方式的开发等能清楚看到技术进步。本公司的安全基准，特别是有关生产区域的设计，有必 要进行修改。下图表示的是改过之后通道的宽度值。 [设计检讨的推进方法] 设计评价表 作成的设计案符合概念、目标达成率用数值表示，通过比较、评价采用相对好的方案。 [补充资料] 红色标签作战是指使用红色标签, 把不要的、浪费的东西进行区分整理的一种做法。 ２．空间改善事例 ＝概念明确化＝ 制造区域 有效率的设计的实现 Ⅰ．人动线效率 歩行最短化?经济动作 Ⅱ．物动线率 物移动最短化?物保管最少化 Ⅲ．设备空间效率 设备小型化?配置的合理化 Ⅳ．能量率 空调?照明的有效化 空间生产的四大要素「人」?「设备」?「物」?「能量」，生产四大要素没有花钱一天一天改善，离不开有弹性的设计， 在这里，以设计的有效利用的关键为基础，揭示了适合全体的效率化事例。 设计有效运用的关键 ?缩短间距 ?大屋化（１层楼） ?局部清洁化 ?管道材作业台、架子 ?红色标签作战 ?站着作业化 ?单元生产线 ?圆形桌 ?小型仓库方式（消耗品的集中） ?天花板（葡萄架） ?３定管理 （放置场所、放置方向、数量） ?局部能量 （塑料箱等） * * 実 初 */32 ６－３关于空间效率化基础 总括 (1) 空间效率的观点 (2) 空间效率化的重要性 评价指标 (3) 设计评价指标 (4) 管理评价指标（再掲） (5) 评价指标目标值一览 及效果金额 设计检讨的推进方法 (6) 设计检讨的推进方法 (7) 基本观点 (8) 检讨事项 (9) 内外情报收集的重要性 (10) 概念明确化 (11) 检讨４个观点 (12) 人动线效率 (13) 物动线效率 (14) 设备空间效率 (15) 能量效率 (16)检讨阶段（新規建物） (17) 检讨阶段（既存建物） (18) 生产区域的社内安全