胡爱武-企业人力资源管理师1人力资源规划(三级).pdf

引导案例 国家职业资格培训教程 （第二版） • 恒创公司是一家在华北地区知名的IT公司，自1999年成 企业人力资源管理师 （三级） 立，刚开始由几位创业元老在兢兢业业的努力下，为公司 打下一片江山，多年以来公司逐渐趋于稳定经营，在2004 第一章 人力资源规划 年公司达成稳定局面，并维持一定规模。负责公司人力资 源工作的王经理在处理公司人事问题总是得心应手。2005 年，公司新招聘一名人力资源专业研究生小李来辅佐王经 主讲：胡爱武老师 电子邮箱：19522 096@ 理。 手机18025227422 *胡爱武精品课件之一 《人力资源规划》 1 *胡爱武精品课件之一 《人力资源规划》 2 引导案例 引导案例 • 2006年，随着公司连续几年60% 以上的增长速度，公司业务日趋繁 • 经过一段时间的了解，小李向王经理建议应该从 忙，人员结构开始变得不再稳定了，出现了离职、内部晋升困难、员 公司发展战略出发开始进行系统的人力资源规 工情绪不满等情况。 划，但王经理认为， • 人力资源部虽然在近年增加了近1倍的HR专员，但公司不断增长的日 常事务性工作使HR的工作应接不暇； – 公司以前没有做过人力资源规划，公司的工作仍然开 • 招聘工作总是等到人才流失后才开始着手进行，造成职位长期空缺； 展的很好，以前出现过问题，及时解决就行了 招聘来的人员绩效不能达标，造成公司工作开展越来越捉襟见肘。面 – 做规划工作费时费力费钱，又不见得有什么好处，没 对这样的局面王经理既感到着急万分，又感到异常困惑。 必要做人力资源规划。 *胡爱武精品课件之一 《人力资源规划》 3 *胡爱武精品课件之一 《人力资源规划》 4 引导案例 引导案例 • 王经理着急的是人力资源部的HR们工作兢兢 • 人力资源工作一团糟… （1）HR忙于日常事务性工作，没有效率，没有绩效； 业业，公司的人力资源工作反而越来越力不从 （2）招聘没有明确的标准，造成招聘工作事倍功半； 心，困惑的是—— 招聘没有合理的计划，造成招聘工作捉襟见肘；