市政园区道路工程施工组织设计.docVIP

目 录 一、一、施工组织设计施工总进度计划及保障措施质量保证措施和创优计划主要分项工程施工方案和技术措施对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案五、定位和测量放线施工方案 六、施工安全措施 七、现场文明施工、消防以及环保方案 八、冬季和雨季施工方案 九、施工现场总平面布置 十、现场组织管理机构 十一、承包人自行施工范围内的分包计划 十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承十三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施工程概工期目标： 为201年月（实际开工时间以监理为准）。 质量目标： 本项目工程质量目标为合格。第节 措施 一、施工总体进度计划 工期为天开工日期为201年月 (实际开工时间以监理为准)，确保完成所有工程施工。具体工期安排详见附表 计划开、竣工日期和施工进度横道图。 二、措施 以施工工期总规划为指导，成立工程进度现场控制小组。项目经理任组长，部长任副组长，质检员、施工员等为员。对施工进度进行科学计划，严格管理，认真安排。保证体系见附图-1。 ㈠ 保证工期的组织措施 1㈡ 保证工期的技术措施 1采用网络技术，搞好计划管理，在工、料、机安排上做到保证重点、兼顾一般，协调好各项目的顺序衔接，保持均衡生产。 2对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关，充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。 3加强技术培训，提高施工人员的技术和操作熟练程度，掌握应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。㈢ 保证工期的现场控制措施 1采用多工序机械化平行流水作业，减少工序衔接时间，加快施工进度。 2加强现场技术管理，按规范施工，保证措施到位，提高工程质量，杜绝安全事故，避免窝工。 3加强材料采购管理，畅通材料供货渠道，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，保证施工生产需要。 4加强设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证进度计划的顺利实现。 ㈣ 保证工期的经济措施 1开展目标管理，推行各种经济承包，包任务、包成本、包质量、包安全、包工期、包环保。 2落实奖惩兑现，提高员工的主动性和创造性。 运到施工现场的方法 运输设备由公路自行行驶到施工现场，测量、试验、检测等精密仪器由专车、专人护送到施工现场。推土机、平地机、压路机、挖掘机、装载机及其它非自行设备用平板拖车运到施工现场。 依据计划的总工期及各作业工程数量，确定各作业计划历时和各作业日上工人数，并安排实施各作业项目的日历时间；将各时段的作业日上工人数迭加起来，为该时段日均上工总人数。按此作出后，检验各时段日上工人数是否均衡，若不均衡性及规律偏差较大时，则作适当调整。保证各工序、各环节都有技术工人参与，特别是关键工序的关键环节，都由熟练的技术工人操作，以确保工程质量一次成优，不返工、不窝工、不浪费物料。第二节 一、 本工程要求的质量目标：合格。 我公司承诺工程质量目标满足招标文件要求，若在施工中我方达不到业主要求及我方承诺的标准，我方愿承担相应的违约责任。 二、工程质量管理体系 建立健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工任副组长，负责质量工作项目部设负责日常质量管理工作，配2名专职质检工程师，工区各设2名专职质检员，负责质量监督、检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车。质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理。加强施工中质量检查和评比工作，将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。质量控制机构见附图-1。质量检测及控制程序框图见附图2-2。 、质量管理制度 1、技术交底制度 为了使参加施工的管理人员及操作人员在工程施工前对工程及技术要求做到心中有数，以便科学地组织和按规定的程序及工艺进行操作，进而确保工程质量、工期、成本等管理目标的实现，我们严格执行各级技术交底技术。 技术交底的主要内容： ⑴ 工程概况、工程特点、施工特点、进度计划及工期要求； ⑵ 施工程序、工序穿插配合安排； ⑶ 主要的施工方法及技术要求、施工中应注意的关键问题； ⑷ 机械设备及加工件的供应情况及其有关要求； ⑸ 执行的技术规程、规范以及质量检验标准； ⑹ 保证质量及施工安全的措施要求等。 技术交底：分部、分项工程，在开工前由项目部项目技术负责人向参加施工的全体人员进行技术交底。技术交底后，承担施工任务的有关班组长应在技术交底记录中签字认可并持有副本。如果修改设计或施工方法变更，则应重新进行交底。 技术交底工作是质量保证的重要