综 合 布 线 工 程 建 设 监 理.doc

综 合 布 线 工 程 建 设 的 监 理 -------- 据 工 程 项 目 执 法 检 查 统 计，1996 年 在 建50 万 元 以 上 项 目 有4376 项， 实 施 监 理 的 仅131 项， 监 理 面 仅 为5.25%。 综 合 布 线 工 程 近 几 年 随 着 智 能 大 厦 的 兴 起 而 发 展 起 来， 由 于 其 工 程 监 理 需 要 掌 握 许 多 专 业 知 识， 加 上 市 场 规 范 力 度 不 足， 因 此 监 理 面 可 能 更 窄。 另 外， 人 为 因 素 也 干 扰 着 综 合 布 线 工 程 监 理 工 作， 无 论 是 法 人 单 位 监 理， 还 是 工 程 技 术 人 员 监 理， 都 难 避 开 人 为 因 素 干 扰 这 张“ 网”。 人 的 权 力 越 大， 职 位 越 高， 这 张“ 网” 的 作 用 力 和 影 响 也 就 越 大。 这 就 是 工 程 建 设 监 理 制 的“ 人 治”。 如 何 实 施 科 学 有 效 的 工 程 监 理 工 作， 这 是 每 一 个 要 上 智 能 大 厦 项 目 的 单 位 非 常 关 心 的 一 个 问 题。 罗 邦 莹 先 生 参 与 了 福 建 省 委 办 公 厅 综 合 布 线 工 程， 对 于 如 何 实 施 工 程 监 理 有 自 己 的 看 法。 — 编 者 ---- 综 合 布 线 有 时 被 称 为“ 信 息 高 速 公 路 的 最 后 一 公 里”， 工 程 建 设 中 投 资 超 预 算， 工 期 马 拉 松， 质 量 无 保 证 的 状 况 在 综 合 布 线 工 程 建 设 中 也 时 有 发 生。 防 止 此 类 现 象 发 生 的 一 条 有 效 途 径， 就 是 实 行 严 格 的 工 程 建 设 的 监 理， 也 就 是 说 监 理 的 执 行 者， 必 须 依 据 综 合 布 线 工 程 建 设 的 行 政 法 规 和 技 术 标 准， 综 合 运 用 法 律、 经 济、 行 政、 技 术 标 准 和 有 关 政 策， 约 束 建 设 行 为 的 随 意 性 和 盲 目 性， 对 综 合 布 线 工 程 建 设 项 目 的 投 资、 质 量、 进 度 目 标 进 行 有 效 的 控 制， 达 到 维 护 建 设 单 位 和 施 工 单 位 双 方 的 合 法 权 益， 实 现 合 同 签 订 的 要 求 及 建 设 项 目 最 佳 综 合 效 益 的 目 的。 综 合 布 线 系 统 工 程 的 监 理 要 求 全 过 程、 全 方 位、 多 目 标 进 行， 即 在 综 合 布 线 工 程 项 目 的 投 资、 设 计、 施 工、 验 收、 维 修 等 整 个 过 程 中， 对 项 目 的 投 资、 工 期、 质 量 等 多 目 标， 在 先 期、 中 期、 后 期 进 行 严 格 控 制。 综 合 布 线 的 监 理 内 容 可 以 概 括 地 总 结 为：“ 三 控 制”、“ 二 管 理”、“ 一 协 调”。“ 三 控 制” 是 指 投 资、 进 度、 质 量 控 制；“ 二 管 理” 是 指 合 同 和 信 息 管 理；“ 一 协 调” 是 指 协 调 业 主 与 设 计、 勘 察、 施 工 等 部 门 或 单 位 的 关 系。 综 合 布 线 工 程 监 理 的 内 容 一 般 在 监 理 委 托 合 同 中 有 具 体 规 定， 监 理 的 过 程 步 骤 如 下： ---- 1、 规 划 阶 段 的 监 理- 综 合 布 线 系 统 方 案 的 可 行 性 研 究 ---- 对 方 案 进 行 可 行 性 研 究 是 做 好 综 合 布 线 工 程 监 理 的 前 提 和 基 础。 可 行 性 研 究 的 方 法 步 骤 是： ---- 首 先 要 获 得 建 筑 物 的 成 套 建 筑 方 案 和 用 户 设 想 的 通 信 设 备 使 用 方 案， 对 建 筑 物 的 结 构 环 境 进 行 了 解。 在 此 基 础 上 再 进 一 步 弄 清 楚 设 计 综 合 布 线 六 大 子 系 统（ 工 作 区、 水 平、 垂 直 干 线、 管 理、 设 备 间 和 楼 群 连 接 子 系 统） 的 依 据， 其 具 体 的 要 求 有： ---- (1) 评 估 和 了 解 建 筑 物 内 办 公 室 用 户 的 通 信 需 求； ---- (2) 评 估 和 了 解 业 主 物 业 管 理 用 户 对 弱 电 系 统 设 备 布 线 的 要 求， 如： 厅 内 保 安 监 控 的 布 线 需 求 等； ---- (3) 了 解 弱 电 系 统 布