生产现场管理规定经典.docVIP

生产现场管理规定（试行） 为进一步规范生产现场管理，提高生产现场管理水平，实现安全、稳定生产，并为员工创造良好的工作环境，特制定本规定： 一、设备现场管理 (一)、设备现场管理标准 1、机器设备及基础擦拭整洁，无积灰，无油渍，设备见本色。 2、地面干净平整，无垃圾，无杂物，无积水，无油污，不湿滑，无卫生死角。楼梯、栏杆干净整洁。 3、各岗位门窗、玻璃、桌椅、机台擦拭干净，做到窗明几净。 4、操作室内物品摆放整齐，现场备件、各类专用工具定置摆放。 5、岗位照明、风扇、开关、电话线路布置规范。 6、设备、管线及附件严禁漏水、漏油、漏气、漏物料，发现跑冒滴漏，第一时间及时消除。 7、设备润滑严格执行“五定”（定点、定人、定质、定时、定量）“三过滤”（领油大桶到固定储油箱、储油箱到油壶、油壶到润滑部位），设备油位控制在说明书范围内，一般1/2～2/3。 8、常用阀门的丝杆和螺母每周加机油润滑，不常用阀门的丝杆与螺母之间用黄油封死，外加保护套管。 9、实行机、电、仪和操作工包机制度，加强日常维护保养，发现问题及时处理，不能处理的问题做好记录并及时上报。 10、所有备用设备应有专人负责，定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐，对于传动设备应按规定盘车，电器设备确保绝缘合格，并做好记录，挂备用牌。 11、设备检修严格按规范进行，实行计划检修和预防性检修相结合的方式，检修中做到科学、文明，杜绝野蛮检修，大中型检修要有检修记录，并存入设备档案。 12、设备检修后及时清理现场，要做到工完料净场地清，设备擦洗干净。 13、当班操作工按巡检线路每小时巡检一遍，维修工、电工每天巡检不低于6次，仪表工每天巡检不低于4次，并认真填写巡检记录及巡检黑板。 14、严格执行交接班制度，交接班时认真交接设备运行状况，认真交接现场卫生及跑冒滴漏的存在及消除情况，认真填写交接班记录。 15、各类计量器具及专用工具均应有专人管理，加强日常维护保养，巡回检查工作，保证其准确、灵敏，运行正常。 （二）设备现场处罚标准 1、设备、基础、地面、楼梯、栏杆、门窗、桌椅、玻璃一处卫生不合格，罚款10元，一处卫生死角罚款20元。 2、操作室内物品，现场备件、专用工具没定置摆放，一处罚款10元。 3、巡检不认真，巡检记录或巡检黑板没按时填写，每次罚款10元，巡检记录缺页、破损罚款10元。 4、填料密封的泵类，每分钟初期允许泄露20滴左右，末期不高于40滴；机械密封泵类初期不允许泄露，末期泄露不超过每分钟5滴。违反以上规定，每次罚款20元。 5、设备润滑不执行“五定”“三过滤”的，每次罚款10元；加油油位不到位或超过油位每次罚款10元；阀杆不定时加润滑油，每次罚款10元。 6、设备不按时维护保养每次罚款10元；发现问题不及时处理罚款20元；暂不能处理的问题，不及时记录罚款10元；不上报罚款50元。 7、备用设备没有专人维护保养罚款50元；不按规定进行盘车或盘车后无记录每次罚款10元；绝缘不合格罚电工20元；检测后无记录罚电工10元；备用设备不备用罚款100元。 8、设备检修不按规程、不执行计划检修，检修时不科学、不文明，野蛮检修，每次罚款50元；检修后无记录，每次罚款10元。 9、设备检修后，现场卫生清理不及时，每处罚款２０元。 10、交接班不认真，每次罚款20元；交接班没签字罚款10元；强行交接班罚款50元。 11、岗位电线、电话线不规范，每处罚款10元。 12、计量器具及专用工具因管理不善，不能正常使用的，每次罚款50元。 二、工艺节能现场管理 （一）、工艺节能现场管理标准 1、车间岗位要严格执行各项工艺指标，严禁超温、超压、超电流运行。 2、记录报表要求整洁、准时、真实、规范，无涂改、漏项、污损。 3、严禁常流水、常明灯，夏天人走扇停。 4、生产用水严禁高质低用，严禁用冷凝液、软水、循环水洗涮等。 5、各软水、冷凝液、循环水、氨水、尿液等严禁冒液。 6、各单位要严格执行采暖、制冷设备及浴室管理规定。 7、管路及静止设备要消除跑、冒、滴、漏，发现漏点及时整改。凡是系统上不停车无法处理的漏点，挂漏点牌，并采取措施尽量减少泄漏量。 8、设备管道阀门保温（冷）齐全、美观、有效、符合要求。 9、分析仪器完好、试剂齐全、分析数据真实有效，分析数据及时填写、报出，不得缺项、少项。 10、交接班要保持工艺条件稳定，不得因人为原因造成下