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师市2007年工业企业管理年活动的总结及 2008年深化“工业企业管理年”活动安排 师市经委（工业局）书记 魏乐强 （2008年4月25日） 开展“工业企业管理年”活动是兵团在加快推进新型工业化建设快速发展的进程中，全面落实科学发展观，转变经济增长方式，切实加强工业企业管理工作，提高工业企业经济运行质量和效益，全面提升工业企业的综合管理水平和市场竞争能力的重要举措，为全面贯彻落实兵团五届十次和师市党委六届五次全委（扩大）会议精神，进一步深化“工业企业管理年”活动，现将师市2007年“工业企业管理年”活动总结及2008年 “工业企业管理年”活动安排如下： 一、2007年师市“工业企业管理年”活动情况 2007年，按照兵团开展工业企业管理年活动的工作部署，师市迅速组织力量，规划活动安排，设定活动内容，在突出“抓管理、创名牌、降成本、增效益”的主题同时，创造性地开展了“抓基础、促科技、推节能、强运行、提效益”的管理工作，有力地促进了师市工业经济的健康发展。 （一）领导重视，健全机构，责任落实，周密部署 师市领导非常重视管理年活动工作，一是成立了由主管工业副师长任组长的活动领导小组，明确了15个业务部门的职责和任务。各部门和各企业也成立由主要领导亲自抓，分管领导具体抓的管理年活动领导小组，确保活动的顺利开展。二是及时印发了《师市关于开展工业企业管理年活动实施意见》，研究制订了《师市工业企业管理年企业百分制考核细则》，对师市管理年活动进行了全面安排和部署，要求在管理年活动中，各企业要建立健全工作责任制，把企业管理各项目标和任务逐级分解到车间和班组；要结合本企业特点，采取多种形式开展管理年活动；各级领导要切实转变作风，深入基层、深入一线，进行指导和服务，排查管理中存在的疏漏，积极探索和创新管理方式和方法。 （二）措施有力，推动了工业企业各项管理工作 师市制定的《关于开展工业企业管理年活动实施意见》，明确了具体目标，任务和具体措施，推动了师市管理年活动有效开展。按照兵团要求，组织了兵团工业企业管理年活动现场会分会场会议，对天业集团、天富集团、天宏股份三家企业进行了现场观摩，通过师市工业的快速发展，大项目、大企业的迅速崛起，资源综合利用的产业开发景象，增强了与会代表对兵团工业发展前景的信心，取得了现场会分会场经验交流的预期目的。组织召开了师市管理年活动动员及座谈会，系统安排、周密部署管理年活动的各项工作。 师市活动领导小组办公室牵头，率有关部门，对师市管理年活动的开展情况，采取听汇报、核对资料、查看现场、汇总评价和提出整改意见的方式，进行了跟踪、检查和考核，对需要整改的问题和下一步的工作提出了具体要求。在检查中各部门都能积极配合，认真工作。特别是开发区，能按照师市党委对管理年活动的统一安排和部署，结合所辖企业多种经济成分的特点，注重企业社会责任的引导，突出社会形象化管理，把制度、节能降耗、安全生产、现场管理、构建和谐企业等内容作为活动的重点，积极开展管理年活动，设定了内部考核细则，以奖励为主，引导企业参加管理年活动，有力的促进了工业企业管理年活动的深入开展。 （三）管理创新，激活了企业抓管理的内在动力 师市各企业在认真总结长期管理经验的基础上，把当前的管理工作与新形势的发展紧密结合，突出管理结果的实效性。优化管理机制，缩短管理链条，降低管理成本，扩大管理内涵，推进品牌发展，增强产品市场竞争力，提高管理质量，强化经营方式转变，着力节约资源，改善经营效果，提高经济效益。 天业集团注重管理方式创优，机制体制创新。推行了“两个上移、八个统一”的管理体制，即决策上移、利润中心上移和人力资源、采购供应、产品检测、生产调度、运行管理、财务管理、营销管理、物流管理的统一，强化了集团规模化的有效管理，管理工作进一步深化。提出了“大管理”的概念，上至公司集团，下至生产单位，从生产用工管理、生产经营管理、技术创新管理到岗位责任制等方面都形成了行之有效地制度管理体系，并采取了管理编码的规范化建立。全年实现利润5亿元，“天业”牌聚氯乙烯获得“中国名牌产品”称号。 天富集团强力压减费用成本，推进节能工作发展。紧紧抓住管理年活动的有利契机，推行“发展攻坚、管理增效”年活动，着力在“求精、求细、求实、求效、求新”上做好精细化管理的文章。全年实现节能量2.89万吨标准煤，完成计划的291.24%；万元工业增加值综合能耗10.51吨标准煤，同比下降21.74%。荣获自治区2007年经贸系统工作先进集体。全年实现利润总额4620万元，比上年增长160%。 金天阳公司力求管理转型，强化“三耗”水平下降。推出了“四个”的管理原则，即：一个上级原则、逐级指挥原则，绝对服从原则和复命制原则。通过人力资源的最大利用和发挥，重点解决“人耗”工作的改观。积极筹措500万元资金