《电信场参考》期.docVIP

本期导读 中移动独占70%移动用户市场考验重组后监管 2 此次重组确立了三家电信运营商全业务经营的格局,但没有一下子解决电信市场失衡的问题。业内人士也担忧，在企业竞争方面，优势企业会进行固定移动业务捆绑、交叉补贴等从而对劣势运营商形成不公平竞争态势，并且也会爆发恶性价格战。监管政策对于未来竞争可能出现的状况需要有一个预判，提前研究对策，以便适时作出反应。 IPTV需求日益旺盛 7 今年以来，我国IPTV发展的政策环境已经大为改善，ADSL2+及FTTH或FTTB＋ADSL2+/LAN技术的采用为IPTV提供了足够的宽带，奥运互联网传播授权、电视 “博客”共享DV和手机视频、互动奥运游戏、信息查询、电子支付、网上商城、业务自助等丰富内容体验吸引了用户、产业链条完备催熟了市场，各方面都对IPTV的发展产生了积极的推动作用，使IPTV需求日益旺盛。 手机定位：高速发展面临三道坎 10 作为全球拥有移动电话用户数量最多的国家，手机定位服务在中国拥有广阔的应用前景。手机定位虽然面临高速发展的契机，但还需迈过“三道坎”：（1）所采用的以运营商为主的商业模式还不完善，地理信息建设和产业合作还需健全；（2）移动定位业务有公共安全、跟踪、基于位置的个性化信息、导航以及基于位置的计费等多种业务，但成熟的市场还需培育；（3）还存在地图测绘政策和用户隐私法律等问题。 全业务运营，运营商准备好了吗？ 13 电信重组使全业务运营真正进入了实战阶段，全业务运营时代的竞争主战场极有可能在集团客户市场，而互联网及ICT业务成为所有运营商发展的重点，中国电信运营商全业务运营应采取加大ICT业务全面推进力度、加大对集团客户工作的投入、积极开发差异化融合应用等有效策略。 日本头号社交网站Mixi成功经验 27 日本第一大社交网站Mixi于2004年2月上线，目前自称会员人数已超过1500万，约占日本网民的五分之一，在Alexa日本地区的排名为第6位，每月页面浏览量逾140亿次。Mixi获得如此成功，主要采取了限制会员以提升安全级别、注重社区与博客、网站结构高度固化设计、会员高度匿名和可通过手机访问等差异化服务，主要通过付费会员制、付费音乐服务及搜索与广告服务等商业模式盈利。 行业透视 中移动独占70%移动用户市场考验重组后监管 余祖江 重组已进入实质性阶段，中电信、中联通为资产清理和交割忙得不可开交，中移动正好利用这段时间，加紧吸收用户。中移动增长依然强劲，而中电信、中联通只能坐视时间流逝，眼见现实的或潜在的用户规模渐渐缩水。最新数据显示，截至今年5月底，中国移动总用户数为4.07亿户。而中国联通CDMA网络总用户数达到4315万户；GSM手机用户总数达1.26525亿户。中国移动占据了移动用户市场70%的市场份额。与此相对的则是固话用户的加剧流失。 此次重组仍留下了许多待解决的问题，从长期来看，一家独大的市场格局能否改变，仍存悬疑。因此，必须正视重组没有解决的这一问题。 重组不能解决所有问题 此次重组虽然没有一下子解决电信市场失衡的问题，但是确立了三家电信运营商全业务经营的格局。为3G牌照的发放、有效竞争格局的构建以及行业的可持续发展打下基础。从这个意义上说，至少实现了改革的阶段性目标。 重组后，新移动还是处于强势地位。三家运营商收入规模大致为，新移动年收入3700亿元，新电信年收入2100亿元，新联通年收入1600亿元。中移动现金储备、利润和融资能力也远远超过其他两家运营商。 从今年一季度财报来看，中联通的G网收入加上中网通的整体收入为364.79亿元；中电信将中联通的C网收入并入后，总收入为504.27亿元；中移动一家的收入达到930亿元。前两家运营商的收入之和不敌中移动一家。 业界多位专家表示，目前的竞争格局不会立刻发生变化。在可预测的两年内，中国移动的用户数量会继续增长，新联通及新电信的用户会继续流失，而且其重组难度也远大于中移动，需要更长时间来完成业务融合。由于两家弱势运营商的竞争力不可能在短期内就有一个飞跃，因此有效竞争格局的形成也面临考验。 电信专家杨培芳认为，很多问题肯定不能通过这次重组一下子解决，但目前没有更好的解决方案。不过，许多问题可以逐步解决。再加上，旧的矛盾解决了，新的矛盾又会不断出现。因此，电信重组不能一次性解决所有问题。 全业务竞争效率遭遇考验 从重组后的存量看，新移动有很大优势。而且，中移动在增量市场上也领先于其他运营商。专家预计，即便在重组完成之后，所谓的全业务竞争仍将存在结构性问题，电信运营商之间差距仍将存在甚至会不断拉大。 全业务改革之后，三家电信运营商同时提供固定接入和移动接入业务。业内人士担忧，在企业竞争方面，很可能存在优势企业进行固定移动业务捆绑、固定与移动业务单元之间进行交叉补贴等问题。同时，强势运营商很可能采取并