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企业剩余生产能力管理探究内容摘要：本文针对企业剩余生产能力管理中的误区，深入剖析约束理论和估时作业成本法在管理剩余生产能力方面的优势，在此基础上提出将二者融合应用于剩余生产能力管理的总体思路，以期解决剩余生产能力管理中存在的管理无重点、管理方法僵化、无精确成本计量方法支撑等问题。 关键词：剩余生产能力 约束理论 估时作业成本法 企业剩余生产能力管理中的误区 （一）对剩余生产能力缺乏理性认识，抓不住管理的重点领域 剩余生产能力大体可分为战略性剩余生产能力和生产性剩余生产能力。战略性生产能力是企业为了未来发展而提前储备的资源。从长远来看，对未来投资是必须的，一个没有战略储备的企业既迷失了前进的方向也丧失了存在的理由。生产性剩余生产能力则多由于管理不善、市场需求变动而形成，企业为取得这部分剩余生产能力付出了代价，而它却不能被立即应用到生产过程中创造价值，这是精明的管理者无法忍受的悖论。所以对于生产性剩余生产能力，精明的管理者必欲除之而后快。“物尽其用，人尽其责”成为高效管理的标志，管理者穿梭于纷繁复杂的生产过程，力争消除散布于各个环节的剩余生产能力。这样做的后果往往是事倍功半，销售量未见增长，而存货大量积压，正常生产秩序被打乱，资金占用量直线上升。 （二）重长期决策而轻短期决策，管理方法静态僵化 剩余生产能力似乎总是和固定资产联系在一起，“设备利用率”简直成了生产能力利用率的代名词。相比于经营决策，管理者对长期投资决策要重视得多。管理者在进行长期投资决策时费尽心力，做市场调研、可行性分析、盈利能力预测等，试图依靠完美的投资决策扼住剩余生产能力产生的源头，一劳永逸。但未来总是不确定的，在经营环境瞬息万变、人力资本逐渐占据主导地位的信息时代，这种静态僵化的剩余生产能力管理方法在削弱企业日常经营决策能力的同时降低了企业对外界环境的适应能力。 （三）缺乏对剩余生产能力成本的精确计量方法，企业难以进行决策 长期以来，企业中存在剩余生产能力是一个不争的事实。但剩余生产能力存在于哪些地方？具体有多少生产能力未得到充分利用？鲜有一套管理方法能准确地回答这些问题。现行的成本计算方法将投入的资源不加区分地分配计入产品成本中去，这种做法不仅扭曲了产品的真实成本信息，而且成为管理者深入了解剩余生产能力的障碍。由于缺乏标准的剩余生产能力计量和报告制度，管理者在面对剩余生产能力时束手无策，做决策时顾此失彼。 分析企业剩余生产能力管理中的误区可以发现，造成这许多问题的根源是企业缺乏先进的管理理念和行之有效的管理方法。涉及到剩余生产能力管理的理论主要有两种：约束理论和估时作业成本法。下文将详细分析二者在剩余生产能力管理中的应用，以求找到妥善解决上述问题的方法。 约束理论、估时作业成本法与剩余生产能力管理 （一）约束理论与剩余生产能力管理 约束理论（Theory of Constraints）诞生于1980年，由以色列物理学家高德拉特创立。该理论认为：组织是一个相互联系相互制约的整体，每一个组织都存在着约束资源（即瓶颈），瓶颈决定着组织的有效产出，所以应当把管理重心放在约束资源上。只有约束资源的最优化利用才是有意义的，其他任何非约束资源的局部优化将只会导致企业生产出超过约束环节处理能力的存货。同时为了保证约束资源免受上游生产波动的影响，需保留一部分剩余生产能力。概括来讲，约束理论对剩余生产能力管理的贡献有二： 1.对剩余生产能力的重新认识。作为一种提倡整体优化的管理哲学，约束理论推翻了“1+1=2”的经典命题。局部的优化不等于整体的优化，致力于消除企业中每一处存在的剩余生产能力带来的不是生产效率的提高，而是生产秩序混乱、管理效率低下。由于强调组织中的所有资源都应该为约束资源的最优化利用服务，约束理论重点关注约束资源的利用率。在约束理论下，生产性剩余生产能力的存在有两个理由：其一，存在于约束资源上游的剩余生产能力需要应付生产波动，保证约束资源得到最优化利用；其二，为了避免在制品存货积压、生产秩序紊乱，分散在非约束资源处的剩余生产能力也不能盲目释放。 2.对剩余生产能力管理的动态性。适用于短期决策。约束理论基于短期视角，认为成本中除了与生产产品直接相关的原材料外，其余的包括工资（计件工资除外）在内的都是固定成本。在根据市场变化做出诸如调整产品品种、变更生产次序等短期决策时，约束理论将除去原材料之外的所有成本都作为非相关成本，大大加快决策的速度、提高决策的效率。现代企业的生产决策实际上就是合理利用现有生产能力以实现利润最大化的决策，生产性剩余生产能力大部分是短期经营决策失误的结果。采用约束理论的短期决策方法，企业能够根据经营环境的变化管理剩余生产能力，将人工成本视为固定成本的做法也使得管理