加强中小水电站运行管理探析.docVIP

加强中小水电站运行管理探析【摘 要】中小水电站的运行管理不仅需要水电站的运行人员能从事运行及日常维护等工作，同时还对职工的技能素养等也十分重要。本文针对当前中小型水电站运行管理中存在的问题进行了分析，并提出了加强水电站运行管理的科学对策。 【关键词】中小型水电站；运行；管理 中小型水电站的运行管理关系到国民经济的发展和居民的正常生活，应加强运行管理。在水电站的运行管理中，应处理好利益关系，建立科学的经营管理模式；加强员工的教育和培训；加强设备的运行和检修管理；完善安全生产管理机制。本着充分利用资源的原则，采取不同的发展手段和改进措施确保水电站的安全、高效、稳定运行，并最大限度的兼顾到工农业的发展需求。在保证安全的前提下，拓展员工的工作能力范围，以管理促进发展，更好的发挥水电站的经济效益。 1.中小型水电站运行管理中存在的问题 1.1 设计施工流程执行不够严格 我国的很多水电站在建设时，为了尽快投产发电，未将环保和节能考虑在内，造成了大量的材料和资源浪费。在运行过程中为追求高效益，不按设计的施工流程进行，只求速度不求质量，给水电站的运行管理带来了很多隐患。 1.2 缺乏对员工的教育培训 水电站的管理人员不仅要保证水电站的顺利运行，还应对设备和技术等进行维护、更新。在新投产的中小型水电站中，很多运行管理人员和维护人员专业性不高。企业缺乏生产人员和运行管理人员的教育和培训制度，导致人员素质偏低，跟不上技术发展的需求，因此造成水电站的运行管理存在漏洞。 1.3 监控管理制度存在漏洞 很多中小型水电站企业监控技术上存在漏洞，如水库监视、水情监测和测量调度系统不完善，对水库及水工建筑物的定期检查制度不明晰等。这些监控管理制度的漏洞，使得水电站的缺乏运行管理的监理依据，造成水电站管理上的混乱。 1.4 生产事故应急处理能力欠缺 完善的运行管理体系能够保证水电站的顺利运行，是水电站管理的重要依据。目前，我国大多数中小型水电站缺乏完善的运行管理体系，不能满足生产事故处理的要求。存在运行规程不完善且未及时更新、事故处理规程缺乏、运行规程的配置缺乏等问题。 此外，水电站的建成与运行给周围的生态环境带来问题，导致水位下降、下游水量减少等问题，并威胁到水电站的机组安全。 2.中小型水电站运行管理的对策 针对水电站运行管理中存在的问题，为保证水电站的安全、稳定运行可以从以下几方面加强管理： 2.1 处理好利益关系，建立科学的经营管理模式 水电站的运行不仅要考虑自身经济效益，还应处理好与国家及社会利益之间的关系。因此，应建立完善的水库水情预报系统严格按照国家防汛、抗旱的相关规定进行水库调度、发电运行等，充分合理地利用水资源，处理好用水、发电、灌溉、防洪等关系，使各方利益得到最大限度的平衡。在管理模式上可以将自运行管理、委托专业化公司维护管理结合起来。注重发展和培育核心业务人员，将人力、物力集中在培育和管理上。加强水电站的自动化改造，使管理向“少人值守”的目标发展。为发挥水电站的优势，充分利用现有的人力资源，结合国内外先进的管理经验，选择一些专业性较强的发电公司参与合作管理。减小装机的容量和运行成本开支，实现经济效益和社会效益的双赢。 2.2 加强员工的教育和培训 水电站对设备和技术的要求不断提升，针对中小型水电站人才流动较慢的特点，为适应激烈的市场竞争，应加强人员素质培养。具体可以从以下几方面进行：（1）在人才管理上，水电站的领导层应积极探索并建立适合企业特点的人才培养和管理制度。采用现代企业管理制度和公平竞争的机制，建立规范化企业管理和长效员工服务制度，加强人文管理，增强员工对水电站的认同感。对新进的人员进行文化和专业素养的培训，提高员工的整体技术水平。为员工成才拓宽道路，善于发现并培养优秀的专业技术人员，使他们向高级管理岗位迈进；（2）规范运行管理体制。运行管理体制的规范能够保障员工的高技术水平发展。提高员工的福利待遇，进行适当的褒奖，做到公平、公正、公开和赏罚分明。鼓励员工学习和创新，强化员工的岗位责任，定期进行员工技能水平考评，根据考评成绩进行动态岗位调整，优化人员结构；（3）开展员工综合素质培训。水电站需要很多专业性、技术性的人才，但是也不能忽略技术人员的综合素质培养。为适应水电站的现代化发展需求，可以招聘专业技术强与运行管理技术水平高的人员，借鉴并引进其他企业的成功管理经验，并加大员工的综合素质培训。 2.3 加强设备的运行和检修管理 设备的正常运行是保障水电站安全、高效、稳定运行的必要条件。应加强水电站的巡查监视力度，建立行之有效的运行值班责任制，从本质上控制好水电站的运行管理。水电站的运行管理应加强设备的维护与养护，保证工作时的工作效益，尤其应注重安全性。具体来