2017年高会考试大纲第七章企业成本管理.docVIP

　　2017年高会考试大纲第七章企业成本管理 【基本要求】 （一）掌握作业成本法的核算原理与方法 （二）掌握作业基础管理的内涵与方法 （三）掌握目标成本法核心程序与管理方法 （四）熟悉商业环境变化对成本管理观念的影响，掌握战略成本管理的方法体系 （五）熟悉成本管理观念的转变 （六）了解成本的含义、分类及成本管理系统的发展阶段 【考试内容】 第一节 企业成本管理内涵和方法 一、成本的含义及分类 成本是一个内涵丰富、外延广泛的概念。在经济学领域，马克思的成本理论认为成本是商品价值（C+V+M）中的C+V部分，即商品生产中耗费的物化劳动（C）和活劳动（V）的货币表现。在会计学领域，成本分为财务会计中的成本概念和管理会计中的成本概念。财务会计中的成本是指遵循会计准则或会计制度要求确认和计量的成本。管理会计中的成本是指可以用货币单位来衡量，为达到特定目的而发生的各种经济资源的价值牺牲。 二、成本管理观念的转变 企业成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。随着企业经营环境等因素的变化，企业成本管理观念也不断发生着转变。 （一）注重成本核算向成本控制的转变 （二）从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变 （三）从产品制造成本管理向产品总成本管理转变 (四）从静态成本管理向动态成本管理转变 三、成本管理系统的发展 成本管理系统发展可分为四个阶段。各阶段所关注的重点分别是： （1）单纯的核算报告系统； （2）以可靠性为目标的对外财务报告； （3）追踪关键经营数据以生成更具相关性、精确性的成本信息供决策使用； （4）战略成本管理。 四、成本管理方法 在企业成本管理的发展过程中，先后出现了一系列成本管理方法，比如实际成本法、标准成本法、变动成本法、本量利分析法、作业成本法、目标成本法、战略成本管理法等。 第二节 战略成本管理 一、战略成本管理概述 （一）现代商业环境的基本特征 现代商业环境的变化主要体现在经济全球化、制造和信息技术进步、顾客导向、商业模式和管理方式变革、社会及政治和文化因素综合影响等方面。其中，产品在国际产业链上的分工与协作、先进制造技术的投人与应用、顾客导向的价值理念等，对现代企业成本管理产生了深远影响。 （二）企业成本结与成本信息相关性 商业环境的巨大变化给企业的成本结构带来了巨大影响。传统的基于产量、机器小时等标准所分摊、归集的产品成本正在失去相关性。 （三）战略成本管理内容 战略成本管理的形成于价值链分析、成本动因分析和战略定位分析三个方面的综合，分析方法都是基于战略管理而产生的。 二、价值链分析 （一）价值链分析的含义 价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互联系的价值活动的总和。价值链分析可以分为两类：企业内部价值链分析和企业间价值链分析。 （二）企业内部价值链分析 企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动，这些价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。内部价值链的分析目的在于通过分析以判断企业内部各项作业是否有价值，发现增加价值或降低成本的机会，从而识别和确定企业的关键成功因素。企业内部价值链分析分为四个步骤：识别企业价值链的主要活动、价值活动的成本动因分析、分析价值活动之间的关联、增加价值或降低成本以建立竞争优势。 （三）企业间价值链分析 企业间价值链分析，主要包括纵向价值链分析和横向价值链分析。纵向价值链分析将企业看作是整个产业价值创造的一个环节，以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。横向价值链分析则侧重于分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响，旨在明确竞争对手在市场竞争中的优劣势，从而明确企业自身的战略定位。 第三节 作业成本管理 一、作业成本法概述 作业成本法是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行动态追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。与作业成本法相关的概念包括：资源、作业、成本动因、作业中心和成本库。 （一）资源 资源是指支持作业的经济要素。作业耗费资源从而发生各类成本。 （二）作业 作业是企业为实现战略目标进行的与顾客价值创造相关的各项资源消耗活动。企业作业可分为增值作业和非增值作业。 从资源识别及成本核算角度，作业可分为单位级作业、批次级作业、产品级作业和设施级（或管理级别）作业。 （三）成本动因 成本动因是成本变化的原因，包括资源动因和作业动因两类。资源动因是将各项资源费用归集到不同作业的依据，它反映了作业与资源之间的关系。作业动因是将不同作业中归集的成本分配到成本对象的依据。 （四）作业中心和成本库 作业中心是指具有同质作业动因的作业集合。成本库归集了一个作业中心所耗用的全部资源，它是由若干个同质作业动因组成的一个特