施工组织设计【东门商业步行街容环境提升工程(一期)】.docVIP

第一章 编制说明 第一节 工程概况 工程名称： 东门商业步行街市容环境提升工程（一期） 建设地点： 深圳市罗湖区东门商业步行街 质量要求：合格（按现行的国家统一验收评定标准执行） 工程时间：84日历天（具体开工日期以开工报告为准） 本工程位于深圳市罗湖区东门商业步行街，计划投资约2564万元。改造范围主要包括主体外墙、广告牌、柱子、檐口、空调机位、沿街商业门头、部分地面铺装等工程。分为八栋楼宇的外立面及部分广场改造： 西华宫：1、拆除广告牌、雨蓬，屋面、外墙清洗等；2、底层商铺改造（包括底层招牌改造、店面玻璃更换、墙面真石漆、卷闸门及电动装置更换等）；3、外立面装饰改造（包括二层增加空调格栅、增加装饰格栅、清洗玻璃并贴膜、新园路临街部分墙面贴仿古条砖及片石、墙柱面喷涂真石漆、加设青筒瓦挑檐、广告牌制作安装等），4、外露线管改造、空调器拆除安装等零星改造。 大鹏阁：1、拆除广告牌、雨蓬，屋面、外墙清洗、拆除部分钢筋混凝土构件等；2、底层商铺改造（包括底层招牌改造、店面玻璃更换、墙面真石漆、栏杆翻新、卷闸门及电动装置更换、部分柱干挂花岗岩等）；3、外立面装饰改造(包括二层增加空调空调格栅、装饰格栅、清洗玻璃及贴膜、墙柱面喷涂真石漆、部分墙面贴片石、加设青筒瓦挑檐广告牌制作安装等)；4、外露线管改造、空调器拆除安装等零星改造。 文山楼：1、拆除广告牌、雨蓬，屋面、墙面清洗；2、底层商铺改造（包括招牌改造、更换玻璃门、卷闸门及电动装置更换、部分柱干挂花岗岩等）1.保证重点，统筹兼顾。 2.保证施工质量。 3.科学安排施工计划，组织连续，均衡施工。 4.严格遵守施工规范、规程和制度。 5.因地制宜，扬长避短。 第三节 编制依据 1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 （GB50210-2001）））） 针对本装饰工程的重要性，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，安全文明施工，确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目负责人，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。 第一节 管理机构 一、项目管理组织结构 我公司将组织具有丰富现场领导和管理经验管理经验的项目负责人，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 二、项目经理各部门的主要职能： 项目负责人：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。 技术负责人：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。 项目施工员：主要深入施工现场，协助搞好施工具体解决施工组织设计和现场的关系 在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。一是公司有关领导亲临现场指导，做好协调工作，作到问题解决及时，促使工程加快建成，创出优质工程。二是现场组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起该项目实施的担子，切实加强施工作业的具体领导。三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程中始终形成强有力的三级组织的管理网络体系。 公司一级的主要任务和职责： 1、经常带领有关部门领导深入现场，负责解决施工过程中各类较大问题和不能解决的问题。 2、统一调配机械设备，特殊工种劳动力和工程所需的各种周转材料。 3、定期召开协调会，土建和安装负责同志参加，解决具体生产中质量和技术方面的协调问题，做到有问题及时解决，确保不影响进度。 4、参加建设、监理单位组织的例会，共同商计，内外部协调工作并及时落实，以推动工程施工的顺利进行。 工程项目一级管理是最重要一级管理，起着承上启下的关键作用，它的主要任务和职责是： 组织各班组劳动力进场，合理安排工种施工搭接，负责好日常施工。执行分部、分项工程月度计划，编制旬作业计划，并认真执行按期完成。对各生产班组进行进度计划、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质安科及市质量监督站参加工程的各种隐蔽验收，组织结构中间验收。 操作班组一级管理：