2014人力资源分析与规划20140818.pdf

力资源人力资源分析与规划分析与规划 报告人：年8月18 日 11 言 本次人力资源分析与规划是基于人力资源部暂无完整集团统筹，主要作为集 团人力资源部总体工作思路或方向的一个研讨。同时目前人事工作以事业部以 单位，只设招聘、培训和员工关系几个基础功能，没有统筹管理，所以数据分6 月份和7月15日二类，统计上亦一定的误差。 在后续具体人力资源工作项目展开时，我部 有更为具体和详实的调研准 备备和和行动行动计划计划，，持持续续将现将现有以有以 ““管管家婆家婆””式式的人事管理向以人的人事管理向以人才发才发展为展为核心核心的的 集团化人力资源管理体系转型努力。完善组织结构和公司治理模式，圶实人力 资源团队专业能力和职业素养，强化职能管理，为实现公司的国联梦和快速成 长添砖加瓦！ 2 2 目录 3 3 优势受限优势受限，，机遇机遇与与风险并存风险并存 nnTextText nnTextText nnTextText a. 公司产品主要销往美国， a. 产业整合和国际化能力标 a. 公司良好的营利能力才能 那国际销售渠道如何整合？ 准在提高 确保长期良性发展 b. 专于养殖和初加工的经营 b. 附加值高的精加工产品和 b. 对外出口面临人民币升值 模式不利于公司的持续发 内销市场还有巨大的潜力 和出口渠道过于集中的压 展展，，那那如如何提何提高高营利能力营利能力？？c.c. 国内水产业正处于规范与国内水产业正处于规范与 力越来越大力越来越大 c. 营销、研发、技术和管理 成长阶段，产品生产和食 c. 国内水质受环境污染影响 人才哪些更为紧缺？ 品标准等行业规范未成形 越来越受限 d. .. d. .. d. .. n公司战略优势或核心竞争能力，出口加工目前已成熟并趋于转型期，战略规划与关 键点选择对人才的需求从量到质都已有全新要求，由此，人力规划重要性日益显现 n行业与企业的发展处于机遇与风险的十 路口，如何持续增长将需重新审视，产业 链的规范管理等促使公司的组织管控，和科学决策与权责体系等，挑战在即 4 用用人人环境环境：：内内部同部同质质，，外外部部难难求求 用人环境的挑战 • 对策 S：本地用工成本低，有大专院 强化人力资源规划平台 校基础。 统一与完善招聘管道 W：缺少人力规划，薪资没有 优化招聘配置与考评流程 吸引力；内外（湛江地区）部 优化人才培养与留用体系 人人才才在在加加工工 、、贸