第一章企业存在的意义.PDFVIP

李清潭 （2006 ）：企業存在的意義 第一章 企業存在的意義 【本章學習目標】 1. 企業存在的意義 、社會角色和責任 。 2. 述明企業組織的起源及意義 。 3. 思考企業組織的不同型態和其背後的功能。 4. 了解企業組織的企業文化 、領導方式及經營策略 。 章首個案 伊藤洋華堂株式會社要獨資或合資呢? 2005 年 5 月24 日有消息稱，日本第二大零售商伊藤洋華堂株式會社(下稱 「伊藤洋華堂」)擬斥資2440 萬美元增持其在北京的合資公司華糖洋華堂商業有 限公司(下稱 「華糖洋華堂」)的股份至51% ，從而實現控股地位。目前，華糖洋 華堂由中國華孚貿易發展集團公司旗下中國糖業酒類集團公司控股 51% ，伊藤 洋華堂是第二大股東( 占36.75%股份) ，伊藤忠商事株式會社和伊藤忠(中國)集團 有限公司分別擁有10.58%和 1.67%的股份。 伊藤洋華堂總部解釋這一收購行為，並不表示伊藤洋華堂總部要獨資經營 ， 但會努力擴大外資在華糖洋華堂中的股份，例如於2006 年公司將在北京望京地 區開出第六家店 ，目前第七家和第八家店也在積極洽談中，目標是2008 年之前 在北京達到 10 家店 。 另一方面，伊藤洋華堂在北京的另一家合資公司北京王府井洋華堂認為伊藤 洋華堂一直都有獨資或擴資的計劃 ，從目前的情況看可能該計劃已進入關鍵步 驟。北京王府井洋華堂便是由日本方面占大股，它是伊藤洋華堂與北京王府井百 貨集團股份公司合資成立，雙方股份對等 ，均為 40% ，剩下的 20%股份則由另 一家日本公司約克紅丸持有 。 1 31 李清潭 （2006 ）：企業存在的意義 此案例中 ，個案公司的經營理念和人們對企業的一般印象迥然不同 ，為什 麼？其實，國零售商與國內企業合資是不得已的方式，主要基於兩點考慮，一是 商務政策在地域和股比的限制，二是可以利用中方合作伙伴的社會關系、渠道資 源和本土市場經驗 。但是自2004 年 12 月11 日，中國對外資商業企業放開股比 限制後 ，第一個因素已經不存在了。原在華合資的跨國零售商已在逐步擴大股 比，以爭取更大的投資和利潤空間。另一方面 ，通過這幾年的合資經營 ，跨國零 售商已掌握在中國做生意的技巧，合作伙伴的作用越來越有限。 資料來源 ：（香港）新浪網 （.hk ）；2005-05-26 12:10:00 ；轉載 自：第一財經日報 （北京），伊藤洋華堂擬斥資2440 萬美元控股中國子公司 。 前 言 對於初學企業概論的學生 ，以上的個案是可以思考的入門導引 。例如，合 資和獨資有什麼差別？各有什麼意義？涉及股東 、專業經理人的權責 ，如何劃 分？對外經營、對內管理各職所司 ，功能有異嗎？乃至於從經理換手、接班、辭 退的問題 ，轉到同行競爭、市場差價、勢力範圍的挑戰 ，直到 「朋友之間宜否合 夥？」等等的課題 ，都值得玩味再三。企業概論由生活開始 ，議題也灑落於現實 社會的各種角落 。 一般而言 ，創業者可以選擇有限責任公司、股份有限公司 、合夥和個人獨 資等企業形式。基本上 ，股份有限公司由於註冊資本要求較高，且需經各級政府 相關單位的批准，不為一般的創業者所採用，其次，合夥和個人獨資因創業者須 承擔無限責任，選擇這兩種企業形式的也相對較少；而有限責任公司是絕大多數 創業者所樂於採用的組織形式。這是人們對企業的一般印象 。從 「存在的意義」 2 31 李清潭 （2006 ）：企業存在的意義 來說 ，這一問題正表現了企業的 「存在現實」和 「存在理想」有所落差 ，因而產 生了如何拉近現實與理想的各種努力 ，這些努力正是管理 （management ）對於 企業的重要功能。由此可知，我們如果想了解管理的意義 ，便應該先認識企業存 在的意義 。 1.1 企業存在的意義 就企業做為社會生活中的一種組織體而言 ，本身是什麼？想做什麼？能做 到什麼？分別是其「存在的意義」的三種不同層次議題。一般而言 ，