怎样做主管(刘顺强).ppt

* * * * * * * * * 效率包含两层含义： 一层含义是做客户需要的事情 另一层含义是将客户需要的事情做好 只有这两层都做好了，我们才能达到客户的目标 * * 3.质量质量问题整改率 研讨：工段长和班组长的质量管理职责 三.五大目标：成本管理 质量要上去，成本要下来 1.成本——工料废信息表 2.成本——工段月度成本分析表 3.成本——现场成本管理改善活动 研讨：工段长和班组长的成本管理职责 四.五大目标：效率管理 假效率 真效率 做客户需要的事情 将客户需要的事情做好 高效率管理： 简捷信息流通： 目视化管理 看板管理 精益的物流 精益物料管理 精益包装管理 等等 流畅制造过程 生产计划与控制 现场响应系统（暗灯管理） 全员设备维修 现场效率管理 1.效率——工段每周、日产量记录表 2.效率：工段停线分布图 3.效率：工段每周、日停线分析 研讨：工段长和班组长的效率管理职责 五.五大目标：组织发展管理 员工参与 团队合作 员工发展 宗旨/任务 学习型组织 作业标准化培训 改善方法培训 沟通 授权 尊重 信任 称职员工 改善提案 现场管理 工段团队建设的管理方法 1.组织发展：员工考勤表 2.组织发展：工段员工培训管理 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　员工培训记录汇总表 工段: 生产线: 年 月 序号 培训内容 参加培训人员对象名单 人数 总学时 实施时间 培训形式 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备注:培训形式分为外部培训;内部业余培训;内部正式培训; 对员工进行培训后都需要记录并可以追溯！ 研讨：工段长和班组长的组织发展管理职责 交流提纲： 1.设 定 目 标 /引 导 方 向 2.分 配 任 务 3. 追 踪 进 度 4. 正 面 激 励 5. 提 供 帮 助 6. 反 面 强 化 7. 解 决 问 题 8. 汇 报 工 作 八 大 管 理职 责 12:30至武汉机场接朋友行程安排 制定目标、计划练习 12:30至武汉机场接朋友行程安排 制定目标、计划练习 S =Specific (特 定 的 ) Quantity, quality, and time are defined and related (数量、质量、时间是明确定义和关联的 ) M =Measurable (可 测量 的 ) Has a unit of measure (有计量的单位 ) T =Trackable (可 跟 踪 的 ) Must be able to follow up and report on the results on a regular basis (必须是可以跟踪的并可按期报告结果的 ) A =Agreed (被 认 同 的 ) If a person does not agree to work toward the expectation(s), it is NOT his or hers! (如果一个人不同意朝着期望的方向去工作,那这个期望就不是他/她的 ) R =Realistic (务 实的 / 可 实 现 的) It must be a reasonable expectation (必须是合理的期望 ) 目标制订的原则---聪明目标 预 估 计 划 执 行 追 踪 / 报 告 差 异 主 管 级 天 / 小 时 周 / 天 月 / 周 预 估 计 划 执 行 班组 级 差 异 预 估 计 划 执 行 工员工 级 差 异 Goals Roll Down (目 标 层 展 ) 追 踪 / 报 告 追 踪 / 报 告 目标制订的原则---聪明目标 On the Top of Goals Roll Down Process 目标展开的流程 Goals Roll Down (目 标 层 展 ) 目标制订的原则---聪明目标 1.设 定 目 标 /引 导 方 向 2.分 配 任 务 3. 追 踪 进 度 4. 正 面 激 励 5. 提 供 帮 助 6. 反 面 强 化 7. 解 决 问 题 8. 汇 报 工 作 八 大 管 理职 责 发 现 问 题 练 习 实例： 某生产线每天的产能为4K / Day ( 8 Hrs )，请分析以下时间段，那些有问题。 时间段 计划