公司战略与风险管理教材精编与习题解析.doc

公司战略与风险管理教材精编与习题解析 公司战略与风险管理“三色笔记”编写组 编 伍 敏 主编 前 言 随着科技的发展，人们的学习方法、学习方式已随之改变，死读书、苦用功的年代已经过去，高效率学习的时代到来，碎片化学习的方式已经成为学习的主流方式。如何让时间不够用的考生，考试顺利通过和考到高分,是新时代出版物的追求。由即牛网校一线讲师和编辑及参考高分状元的笔记而组编的三色笔记系列丛书《公司战略与风险管理教材精编与习题解析》应运而生。“三色笔记”被誉为帮助考生“三色梳理”的助手，能快速帮考生根据颜色区分出重点、难点、次重点、次难点，是掌握和通过考试要领的“法宝”。 经过大量考生的使用证明，三色笔记已成为考生考前突破的典范辅导资料，在为考生提供简单学习、快乐学习、有序学习的同时，我们的售后QQ群（489772688）也为考生提供在线答疑服务，让考生有问必答，有疑必解。 教材凝结了大纲要求的全部知识点，去除了繁杂的解说，保留了精髓。通过“三色笔记”，使考生的日常复习重点突出。本套辅导资料以注册会计师从业考试发展的实际需要为主导，主要由战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、风险与风险管理、 风险管理框架下的内部控制、管理信息系统的应用等内容组成，基本覆盖了公司战略与风险管理专业人员应知应会的基础知识、业务技能、管理制度、法律法规和职业操守要求。 本教材使用方法介绍： 1．三色笔记。红色表示是重点记忆内容，蓝色表示次重点记忆内容或较难理解内容，黑色表示暂时需要记忆的内容或简单理解内容。日常复习主要关注三色内容，考前快速浏览红色和蓝色内容。 2．知识点把握。日常复习注意明确知识点，特别注意“即牛例题”知识点的提示。 3．复习流程。①自主快速浏览全书一遍；②在培训师指导讲解下，记忆红色，蓝色重要知识点；③培训师讲解“即牛例题”，学员在书中寻找做错试题对应的知识点，寻找做错原因；④考前三天开始自由温习，考前1～2小时快速浏览红色和蓝色内容。 公司战略与风险管理“三色笔记”编写组 2016年8月 目 录 第一章 战略与战略管理 1 第一节 公司战略的基本概念 1 第二节 公司战略管理 7 第二章 战略分析 28 第一节 企业外部环境分析 28 第二节 企业内部环境分析 49 第三节 SWOT分析 66 第三章 战略选择 90 第一节 总体战略（公司层战略） 90 第二节 业务单位战略 118 第三节 职能战略 138 第四节 国际化经营战略 183 第四章 战略实施 242 第一节 公司战略与组织结构 242 第二节 公司战略与企业文化 270 第三节 战略控制 279 第四节 战略管理中的权力与利益相关者 290 第五章 风险与风险管理 307 第一节 风险与风险管理概述 307 第二节 风险管理的目标 322 第三节 风险管理基本流程 323 第四节 风险管理体系 329 第五节 风险管理技术与方法 359 第六节 风险管理的其他相关问题 371 第六章 风险管理框架下的内部控制 394 第一节 内部控制概述 394 第二节 内部控制的要素 397 第三节 内部控制的应用 406 第三节 内部控制的应用 411 第四节 内部控制评价与审计 448 第五节　风险管理、内部控制与公司治理 467 第七章 管理信息系统的应用 489 第一节 管理信息系统概述 489 第二节 管理信息系统与组织管理 500 第三节 管理信息系统与组织流程 509 第四节 管理信息系统与组织决策 522 第五节 管理信息系统与组织战略 532 第一章 战略与战略管理 第一节 公司战略的基本概念 一、公司战略的定义（★） （一）公司战略的传统概念美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。 （二）公司战略的现代概念 加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。许多学者也开始研究有限理性。 从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。 事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划