引领安全纠正违章发现隐患协调部门.pptVIP

危害或风险 障碍或控制 1 Plant 装置（硬件） 2 Process过程管理 （软件） 3 People人员 事故 关注3P  关键是将各层次的”洞“降低到最少最小 违章操作心理分析 1、 侥幸心理 是许多违章人员在行动前的一种重要心态。认为“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤己”。这些人,不是不懂安全规章，也不缺乏安全知识，技能水平也不低，但认为规章太繁，束缚太多，在实际作业中，简单一点，马虎一点，差一点没有关系，不一定会出事，往往“明知故犯”，一旦碰上突发情况，便慌了手脚，酿成事故 。 2、麻痹心理 ?? 麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行为上表现为马马虎虎，大大咧咧，盲目自信。 a、不是因为技术差、经验少、不熟练，盲目相信自己的以往经验，麻痹大意、掉以轻心，遇突发情况缺少思想准备，造成事故。 b.是以往成功经验或习惯的强化，多次做也无问题。我行我素。 c.个性因素，一贯松松垮垮，不求甚解的性格特征，自以为绝对安全。 d.惯性操作，不注意周围环境和条件的变化。 3、逞能心理 不是按照安全规程、规章操作，而是靠想当然，自以为是，盲目地操作。大部分人员自持技术高人一等，自恃自己熟悉设备、工况，逞能蛮干，往往出现违章操作、误操作，造成事故。 4、逆反心理 是一种无视社会规范或管理制度的对抗性心理状态，一般在行为上表现“你让我这样，我偏要那样、越不许干，我越要干”等特征。 a.显性对抗：当面顶撞，不但不改正，反而发脾气，或骂骂咧咧，继续违章。 b.隐性对抗：表面接受，心理反抗。 5、冒险心理 冒险也是引起违章操作的重要心理原因之一。 a.理智性冒险,为了一个神圣的目标，明知山有虎,偏向虎山行。 -----英雄 b.非理智性冒险，受激情的驱使，有强烈的虚荣心，怕丢面子,硬充大胆。 -----莽汉 6、从众心理 指由于受外界因素而产生的压力情绪，自己没有主见，而在知觉、判断、信念以及行为上表现出与群体中大多数人一致的现象。 a.自觉从众，心悦诚服、甘心情愿与大家一致违章，“随大流”。 b.看到别人违章，自己也情不自禁地效仿，出了事，才后悔。 7、无所谓心理 表现为遵章或违章都满不乎。 a.是本人根本没意识到危险的存在，认为章程是领导用来卡人的。 b.是对安全问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把安全规定放眼里。 c.认为违章是必然的，不违章是偶然的，谁也保证不了不违章。 8、赌气心理 挨领导批评教育，心里感到窝火，很不服气，当班期间不按照规章制度、操作规程要求开展工作，车拍该换不换，机器该切换不切换，该排污不排污，该巡检不巡检，通过这种方式发泄内心的不满，上赌气班，感情用事、不计后果、违章操作，违反劳动纪律。 9、紧张忙乱心理 这些职工心理不稳定，有的属于本身素质问题。即：技术业务差、心理适应能力不强；有的则带着满脑子的问题上岗，身在岗位，心想外。 一旦碰上突发事件或非正常情况时，便忘了规章，乱了程序，晕头转向，导致差错，酿成事故。 管理对策 1、加强制度、规章的培训和教育，正面引导，遵章守纪，强化安全意识。 2、加强管理，严管重罚。“热炉法则”开罚单。 3、发挥班组安全管理的优势，发挥班组团队精神，加强班组考核，相互监督，形成“一荣俱荣，一损俱损”的机制。 安全管理的中心就是防止和消除不安全行为。 五、安全员的工作方法 1、抓住主线，把握大局 抓住保证安全的主线，客观思考，具体分析，找准不同阶段，不同时间影响安全的主要矛盾，对其采取措施加以控制；另一方面要对安全工作全局在胸，审时度势、高屋建瓴，有抓大事、抓关键事、抓关键人的意识，始终把安全工作的着眼点，放在寻找影响全局安全工作的关键环节、影响面大的敏感热点问题、带有倾向性的问题上，这样就抓住了牵一发而动全身的大事，不致陷入琐事之中。 100-1=？ 源于监狱的职责纪律：不管以前干得多好，如果在众犯人里逃掉一个，便是永远的失职。描述了安全管理工作的重要性、全面性和综合复杂性 。 安全工作：“一俊遮百丑、一丑掩百俊”。 假如：“100”是用来指安全管理工作涉及的点多、面广，“1”是其中的一个方面的工作没做好，或者疏忽