产能负荷分析作业规范（生产计划排产必看）.docVIP

PROKAN 珠海寶剛休閒器材有限公司文件 文件編號 標 題 产能与负荷分析实施办法 版本號 A 頁 碼 1.目的 规范生产计划安排前对制造产能与生产负荷之间是否平衡的分析，使生产计划合理、可靠，并可作为事前之设备、人力申请的依据。 2.范围 生管部安排中日程生产计划（一般指月度生产计划）时适用，也可供生产部门作为人力、设备分析的参考。 3.定义 无。 4.职责 4.1生管部：负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 4.2总经理：负责本办法制定、修改、废止之核准。 5.作业说明 5.1工作中心区分 5.1.1为方便产能预估计算，由生管部将生产部门依功能别区分为若干个“工作中心”（一般以生产线别、课别为单位），作为产能与负荷的 管制单位，并予编号区别。 5.1.2凡为必须连续作业之相连的不同设备，应将其整体视为一个工作中心。 5.1.3凡为工作性质相同，且规格类似或相同之各不同个别设备（如注塑机），其生产批作业可以互相退换者，应视为同一“工作中心”。 5.1.4凡为工作性质相同之班组（人员），应视为同一工作中心，不另依熟练度或更细工序再划分为不同的工作中心。 5.2产能与负荷分析管制表 生管部将各工作中心每一时段（一般为月度或周次）的产能与负荷分别换算成相同之可比单位，如时间或产量（一般用时间来衡量），填入同一张表单，以比较分析生产能力与生产任务之间可否平衡。此表即称为产能与负荷分析管制表，一般包括下列内容： 5.2.1工作中心之名称、编号。 5.2.2分析评估期间（一般为一个月或一周）。 5.2.3产能状况，含正常上班及加班，一般包括可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备数、每日班次、产能系数及产能时间等项目。 5.2.4负荷状况，含生产批号、生产产品、生产预定量、标准工时、负荷工时等项目。 5.2.5分析结论及对策。 5.3产能预估分析 5.3.1月份产能预估分析 5.3.1.1每月24日前，生管部依各工作中心被别分别填写产能状况。 5.3.1.2正常产能，指该月依公司规定正常上班的总时间内的产能状况，依次填入可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备数、每日班次。 5.3.1.3产能系数以最近三个月该工作中心之平均生产效率为标准。 5.1.3.4计算公式： 设备产能时间=每日正常上班时间*每日班次*可稼动天数*可稼动设备数 人力产能时间=每日正常上班时间*每日班次*可稼动天数*每班人数 5.3.2周次产能预估分析 珠海寶剛休閒器材有限公司 产能与负荷分析实施办法 批 准： 審 核： 編 制： 實施日期： 文件編號： 受控印章： PROKAN 珠海寶剛休閒器材有限公司文件 文件編號 標 題 产能与负荷分析实施办法 版本號 A 頁 數 5 文 件 修 訂 履 歷 表 版本號 修 訂 原 因 與 内 容 簡 述 修訂頁次 修訂 日期 執行擔當