麦当劳的行销策略-shares.pptVIP

麥當勞的行銷策略是成功的，但是接下來要面對的問題已經不單單只是成功的行銷來推廣品牌，它們更應該將一些健康問題放進品牌來討論，讓負面新聞降到最低。 雖說麥當勞在社會責任的成功，有讓大家對麥當勞的好感度增加，但仍然要記得最根本的問題就是不要再讓食品出問題（如：炸油問題）讓大眾可以更接受和相信這品牌。 結論 品牌行銷策略 組員：1034A025 袁民軒 班級：四技商創二甲 指導老師：陳念初 老師 背景介紹 關於麥當勞 公司創始於1948年，由狄克與麥克．麥當勞兩兄弟首開以生產線為模式的一家餐廳起家。 1969年時，麥當勞發展到一千五百家，一天售出三百五十萬個漢堡 如今麥當勞一年營收逼近兩百億美元，連鎖店遍及一百一十九國，總數三萬多家。 台灣的麥當勞 台灣麥當勞於民國73年1月28日，在台北市民生東路成立了第一家門市中心。 經過多年辛勤的經營，黃金拱門已遍佈全省各地。 2009年台灣共有349間麥當勞  麥當勞的目標 麥當勞的目標放在長遠追求世界百大企業精神，在全球性的速食業以獨占鰲頭為唯一，進而發展出日常生活中不可或缺的一種指標! 麥當勞的願景 　麥當勞願景以精益求精還有市場獨占率的比例來分析，加強企業形象的招牌，雖然貴為世界百大企業內佼佼者，在台灣的企業形象已深深鞏固為青少年心中的地位！當想到黃金拱門是麥當勞，就在大家心目中就已經是企業形象的表現，難以動搖的品牌！ 麥當勞的願景機會 在於新產品研發、產業利潤追求、產品多元化發展，加上市場占有率的幅度持續增加，還有品牌行銷的完美性等等而在世界各地獲得更多的滿足性！ 目標市場 年輕人 小孩子 上班族 目標市場 未來目標市場 e世代的大家 終極目標:讓男女老幼 都能來麥當勞消費。 行銷手法 提出了3項麥當勞品牌角度的觀點: 　1.顧客擁有品牌： 在各個族群的心目中，麥當勞是一個可以自在留駐的地方。 　2.産品與品牌密不可分： 薯條、霜淇淋、雞塊等商品的感受及使用行爲，建構出屬於 麥當勞獨有的基礎資産。 　3.品牌代表信賴、生活的相關聯及感受： 　從老到小、人人知曉，無論何時、何地提供任何人服務。 麥當勞策略運用全方位整合工具 　廣告、媒體購買、公關傳播、促銷訊息、活動化、地區性行銷、人員激勵方案等 創意建立活動的基礎以及與顧客的親密性，並整合傳遞訊息。 麥當勞叔叔、兒童餐的廣告爲建立兒童偏好，並加強父母親的認知。 媒體購買計畫，針對目標物件的訊息知名度，發揮媒體和訊息的整合力量，並可選擇涵蓋區域的露出。  促銷 定期舉辦促活動 Ex:兒童餐，會配合贈送玩具。 臺灣麥當勞從1999年6月開始做促銷券。 增加「家庭」連結，強化物超所值、負擔得起的印象。 強調不同時期有不同的促銷方案 1+1 = 50 小資套餐 麥當勞看世足 台灣麥當勞於世足賽期間6月11日至7月12日，開放全台50家餐廳，同步實況轉播世足賽事；還推出了FIFA世界盃薯條盒12款隨機送出，此外，更加碼推出夜間買任一款冰咖啡買一送一超值優惠。 麥當勞如何鞏固品牌忠誠度，以下七項觀點: 良好訂價策略 陳列、空間設計 額外服務 設立地點 空間設計 客層分析 廣告促銷手法 陳列、空間設計 作為人們約定碰面的場所，或駕駛者用來指示方向的路標。 臺灣年輕人讀書或與朋友聚會聊天的場所，或是上班族與客戶洽談公務的地點 反映麥當勞在臺灣成功營造出年輕與安全的形象。 額外服務 「得來速」 「無線網路服務」 「自動櫃員機」 「可辦慶生會」 「遊樂設施」 設立地點 多半都會位於人潮洶湧的地方或是交通便利的地方，這是所有的麥當勞共通的現象 在台灣終極目標還是設在洶湧的人潮，但是各地區的麥當勞也會因為人潮的種類不同而會有不同的經營策略。 基隆廟口的Ｍ→ 空間設計 一進大門就得排隊，加快消費者的購買速度。 看來體貼的超值全餐菜單，也有加速顧客點餐的功效。 明顯區隔的點餐及用餐區域。 店面空間的轉角都設有垃圾桶。 麥當勞店面在櫃檯門口外都會在用餐區設計其他的出口。 客層分析 在每個時間點，麥當勞總會順應潮流，鎖定不同顧向族群，創造新客源。 未來麥當勞將鎖定e世代為服務對象 廣告促銷手法 麥當勞透過了廣告、包裝、促銷等許多多元並且有統一意念的宣傳手法，成功地達到了效果：說服、形象塑造，以及吸引消費。 在台灣，麥當勞的廣告策略從不是一成不變的，這和麥當勞在台灣的社會意義變遷 Ex:安心滿分、09年甜心卡廣告、超值午餐 麥當勞行銷手法，包括: 超值午餐與晚餐第二套半價 買「快樂兒童餐」送玩具 推出「甜心卡」及「早餐卡」。 買「快樂兒童餐」送玩具 代言人。 與大型體育競賽結合 1+1=50小資套餐 24小時不打烊及「24hr歡樂送」服務。 優惠券複印有效。 免費試飲新產品。 得來