北京大学卓越管理与经营创新实战高级研修班-北京大学EMBA总裁班.docVIP

北京大学卓越管理与经营创新实战高级研修班 重塑商业模式 创新管理思想 借力资本运作 探索经营哲学 缔造幸福人生 ——企业管理整体解决方案 【课程背景】 “十八届三中全会”为中国经济发展指明了方向，而当前中国经济已进入复杂发展阶段，人口红利逐步消退，中国企业将面临前所未有的内外严峻挑战！企业家如何能拨开重重迷雾，战胜挑战，在新一轮的经济变革大潮中再创辉煌？企业家如何在转型升级的关键时刻，运筹帷幄立于不败之地？ 世界著名咨询公司美国兰德公司：“世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。”而研究表明中国民营企业董事长80%的决策较为随意、零散，甚至相互矛盾！高水平决策往往着眼于系统性与长远性，聚焦关键性问题，依托外脑等决策机制，借助由宏观及微观、由未来及现在、由资本及业务、从现象看本质等高水平决策方法，为企业的迅速崛起带来重要的竞争优势。企业家进行成功的企业经营决策必须具备：系统性思维 + 专家决策辅导 + 开放的视野。 与此同时，一个良好的生态系统、孵化平台，可以帮助尚处于成长阶段的企业少走弯路、把握机遇，迅速聚集资源，并借助辅导、改造、助力等多种孵化方式推动企业发展，大大提升企业经营的成功率！ “北京大学卓越管理与经营创新实战高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台，它依托北京大学百年的学术积淀、北京大学继续教育学院完整的人才培养体系,由名师与知名企业家联合设计的精品课程；注重理论和实践的结合，可以拓宽企业家视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入北大名校名商之列提供良机。 【课程收获】 本课程围绕企业家经营哲学与智慧，企业家幸福哲学，系统性地从商业模式、管理模式、资本模式全面完整的梳理企业的管理与经营。 商业模式模块：打造经典商业模式，电子商务与信息化，定位与领先战略制定； 管理模式模块：机制的选择，有效团队建设，系统性营销，专业性财务管控； 资本模式模块：资本运作全解析，全方位股权激励； 经营哲学与智慧模块：东方哲学思想与经营哲学，企业家与企业家精神； 企业家幸福哲学：幸福是一种生产力，幸福是可以学来的。 【课程特色】 师从名师：由北大学府专家教授和业内实战精英组成强大的师资阵容，传授最精彩的管理理念和最前沿的解决方案。 实战诊断：就学员所在公司中的突出问题进行项目立案，由专家对具有代表性的项目进行现场诊断和答疑。 高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、管理、国学、PE等班级上万名同学同台交流，最大限度扩大人脉关系。 同学联盟：组织各地同学会，增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力，增加同学间合作，建立全国高端人脉关系网。 【课程设置】 6+2课程设计： 6大授课经济增长与产业结构变迁 货币供应量与信贷投放 价格指数波动 “十二五”宏观调控走向 信息时代产业走向与政策解读 宏观经济数据与企业的发展策略 第二篇章：商业模式与企业战略（方向比努力更重要） 商业模式的核心关键要素，揭密商业模式 革命性降低成本 何自我复制，防止被复制 锁定控制力与定价权 创造上下游系统价值链 商业模式创新 如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭 如何发挥团队创新模式 跨越客户群体探索商业价值 创造性的发现平台模式 提高重复购买，实现客户依赖模式 如何打破“惯性”思维 电子信息时代与电子商务模式 电子信息时代与互联网全面应用概述 电子商务模式对传统行业模式的冲击 传统商业模式如何借力电子商务模式 典信息化平台案例解析 统行业如何信息化、电子商务化 战略系统制定与实施 判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势 企业战略管理的整体架构? 企业战略规划的制定、实施及评价 第三篇章：创新管理模式（解决企业发展动力，把握乾坤） 机制选择——彻底解决企业发展动力问题 分配机制：从宏观到微观，未来到今天决策机制：大风险决策权外移，小风险决策权下移 运营机制：建立有效人才机制、销售机制、研发机制监督机制：监督执行，监督成本，设计高效的监督机制激励理论：如何实现多层次多渠道、物质和精神相结合的激励机制 人力资源与团队建设 沟通与领导力体验互动式学习人事构建与制度创新 团队建设与团队管理 如何理解和有效运用“绩效管理机制” 人力资源与企业文化 企业文化与形象塑造 学习型组织的建设 中西文化对比分析 总裁文化素养与公司文化财务相关重要概念，懂财务报表如何有效利用边际成本成功推出新产品现金流管理：真正安全营运资本周期解读，提高资金周转次数通过财务分析与管控体系，有效设定高管人员的绩效考核与工作指引 整合传播 产品定价与收费模式 销售模式搭建 渠道与大客户管理 第四篇章：资本运营与投融资战略（实现企业百倍增长速度） 企业资本运营实务 募投资（PE）与风险投资（VC）VC融成长型企业如何与资本接轨分众框架经典并购案例操作