公司间接人员薪资管理制度试行.PPTVIP

第二十八讲 企业薪资管理制度 广东南方职业学院 高级经济师 钟凯 第三节 企业薪资管理制度 制度一：公司间接人员薪资管理制度(试行) （2011/10版） 1、目的： 　 建立科学规范的薪资制度体系，充分发挥薪资的激励作用，保证公司能够吸引优秀人才、保留优秀人才。 范围： 　　本制度适用于经理级（不含经理）以下的间接员工，经理级以上及高级职称人员由董事长与其协议薪资，直接员工属计时或计件按照公司现行标准执行，不在本制度之列。 权责： 　　行政管理部负责本薪资制度的拟定、修改、调整并监督执行。 第三节 企业薪资管理制度 遵循的原则： 4.1“内显公平、外显竞争”的原则：本薪资制度的制订是建立在大量外部薪酬调查基础上，并结合本公司内部岗位横向和纵向的比较，以充分体现薪资的对外竞争优势，同时对内使员工具有公平感。 4.2战略导向原则：充分考虑公司发展对人才的需求以及在行业中领先地位的定位。 4.3按绩效取酬的原则：重点向技术岗位倾斜，以绩效为导向，以员工所承担的职责及其所需要的知识、技术、经验及工作条件等为依据确定员工的薪资，使员工所得与付出成正比。 薪资结构总体上是采取结构工资制，但具体到每一职系模式不同：管 理类岗位以职务工资为主、业务类、生产类以岗位技能工资为主、技术类、行政财会类以岗位等级工资为主。 结构工资制操作原则是“严控编制、因事设岗、以岗定薪、岗变