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网优转正工作总结(共10篇) 篇一：网优转正工作总结 篇一：xx转正工作总结 xxx的工作总结 怀着对xxxx公司的热爱、对xxxx舞台的向往，来到xxxx公司。真 实的xxxx舞台、以及这个舞台上奋斗的人们，使我更加喜爱这里。正是这样 心情让我斗志昂扬，这里将是我实现人生价值的舞台。 来到xxxx公司，我将自己的工作划分成三个部分：技术管理工作、部门 技能提升、工程项目技术方案交付。为了实现这三个目标，必须将工作细化成具 体工作，并将这些具体工作坚决执行下去。 在2010年我将利用整个部门平台，完善这些工作，形成一套行之有效的流 程，将网规网优部打造成业内有领先竞争力的服务团队。 充实的工作，总使时间过的飞快。转瞬间，已经过了三个月。将这3个月的 工作进行简单总结：【嘉兴联通gsm网络优化项目】 嘉兴联通gsm网络优化项目作为公司第一个大网日常网络优化项目，于 2009-11-05开始启动，到目前，已经进行了3个月，工程已经开展一半，得到了 预期目标：锻炼网络优化队伍、创xxxx网络优化品牌。 参加现场工程人员共有：xxx等，这些同事都有了参加大网网优的经验， 公司的第一只日常网络优化队伍已经具备独立承接项目的能力。 项目开展到目前，已经向嘉兴联通客户表明整个日常网优项目都是xxxx 公司在做，并且得到嘉兴联通公司的认可，联通公司运维部主任k已经口头表 明希望xxxx公司承接下期日常网优项目，并希望xxxx公司尽快完成省联通 网优入围工作。 嘉兴gsm 网优主要工作内容：投诉处理、kpi指标分析（日常坏小区处 理、网络指标分析）、专项网络优化（mr指标保障、上下行平衡解决、功控参 数调整、切换参数调整等，截止目前的进展情况汇总如下：经过整个项目组的顺利进行，增强了部门同事的信心，提振了部门的士气。 【网络优化经验文档写作】将本人的多年经验进行总结整理，调动全本网规网优部同事，共同完成 gsm/wcdma/tdscdma/cdma/专题网优等五个系列的优化经验文档写作。写 作是将前人的经验进行吸收概括，变成自己经验的过程。 积累网规网优的经验文档，便于新员工的培养，也便于公司对外宣传技术 能力，这部分文档同时也作为后续网规网优工具开发的素材。 完成指导书的重要目的：使处理网络规划优化工作流程化，让有初级资质 的网络规划优化工程师能够完成日常的网规网优工作。并能够为后方解决重大网 上问题收集数据。 文档写作的数量和质量，都将成为工程师等级认定的输入条件。 写作主要通过以下几个途径进行，公司做的工程文档、互联网上搜索的案 例、别人写的经验文档、向专家团队取经。 到目前为止，已经完成文档写作32篇。 【现场工程文档管理】 素材，要定期汇总，放到服务器上。此文档对工程文档数据在服务器上的管理进 行规范，便于公司内部工程师进行查找搜索。 公司技术能力就是从工程中一点一滴积累起来的。这些详细的文档，为公 司的经验固化提供了素材和直接经验，并且为后来学习者提供了追本溯源的依 据。 嘉兴gsm日常网优、广西室分测试等项目，都已经将工程文档上传到服 务器上，相关的管理工作也已经展开。 【学习小组建立】 网络优化是服务工作，对工程师技能要求很高。目前xxxx平台上的工程 师经验和技能普遍不足，希望一夜之间能锻炼出专家是不现实的。因此将整个部 门人员按gsm/wcdma/tdscdma/cdma/专题网优等进行划分，缩小员工的 学习范围，在短时间内锻炼出从事某个专项任务的专才，以便应对即将到来的工 程交付。至于专家团队，先期可以通过招聘、合作等方式，组建起来。经过一段时间 的工程锻炼，考虑将一些专才重点培养，加入到部门专家团队中。 目前已经组建5个学习小组，已经在部门形成了团队学习的氛围。 【组织内部培训】 公司技能培训，不能只靠几次专业培训，需要时时刻刻进行。任何员工，只 要有好的方法、好的技术，都可以进行相关人员共享，组织相关人员交流培训。 建立内部培训制度，对组织内部培训的讲师进行奖励。 建立专职内部培训师制度，将有职业培训师潜质的优秀员工，放在专业培训 师岗位上进行培养。 建立公司内部培训职业化建设。内部职业讲师和定期培训的制度的建立，以 便能够适应公司内部新员工的培训要求。 【思想导师制度建设】 优秀的员工将成为被人的思想导师。思想导师从工作、生活、思想等方面， 对新员工进行辅导，新员工的进步成长是思想导师的考核依据。 思想导师主要任务：宣传公司文化、愿景、战略、价值观等；为新员工制定 学习计划；为新员工解决生活上的难题。总之一句话，对新员工要像家长一样负 责到底。 建立内部思想