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贸易年终工作总结(共10篇) 篇一：贸易年终工作总结 贸易公司年度作总结 转眼间xx年即将结束，xx年迈着崭新的步伐向我们走来。回首在过去的一年，内心不 禁感慨万千。 在公司领导的调动下，逐渐的融入公司的工作氛围，比较顺利展开各项业务工作，从中 自己总结发现我们公司存在的问题，如何去开展接下来的工作。作为一个贸易型公司，在业务方面加大开拓力度，但是收效甚微。 1、 由于对客户单一化的原因，在创维公司销售停滞不前的情况下，同样影响到我们公 司的业绩。所以公司走多元化发展是必然的趋势。 2、 现在客户大多数要求供应商是直接厂家，相对于我们贸易商来讲加大了竞争力度， 所以在业务开展受到一定的阻力。 3、 对于我们材料的采购成本需要加强控制，寻找多家供应商价格对比，开拓良好的采 购渠道。 4、 服务好我们客户，加强与客户的沟通，与客户之间建立良好的感情，有利于我们的 工作支持。 5、 加强我们内部管理工作，合理分配每个人的工作，参透工作中的每一个细节。 6、 善于去发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力 7、 我们应该发展一个属于自己优势的产品，成立自己的销售团队，加强专业知识的培 训，对外拓展业务。 8、 改善公司机制，吸引人才，定位好产品方向。 9、 巩固好与发展好原本的客户，整合资源平台，吸取外界信息。一直在工作中学习成长的我，时时刻刻叮嘱着自己，做好自己本职工作。加强与客户之 间的沟通，以公司的发展为中心，提升自己的工作激情，给自己树立自信心。 展望xx：对于下一年工作，我感到非常的期待。新的一年工作充满挑战性，面对现在不景气的市 场环境，给自己一份从容心态。希望在新的一年里展现出一副新的脸孔，给自己下定目标， 认真规划分析好公司的发展方向，降低成本，加强业务拓展。让我们抓住机遇，开拓创新， 拼搏进取，在为实现xx年经营目标与发展目标而努力奋斗，创造更好的成绩。篇二：贸易事 业部2102年上半年工作总结 贸易事业部2102年上半年工作总结汇报 尊敬的集团领导： 贸易事业部在集团的大力支持下和通过本部员工积极努力的工作，已悄然走过2012上半 年；在此谨携本部所属向集团各位领导致以诚挚的谢意！望集团继续对我部给予更多的支持！上半年，在集团的统一部署和本部自身运营特点的前提要求下，工作重点分为以下几个 方面： 1、本部内部管理结构调整，初步实现整体运营效率提高； 2、内部流程优化，本部进入内部精细化管理试行阶段； 3、各地区级市场布局的横向深耕战略与重大项目直销的纵向市场深耕战略，基本完成云 南省区市场全方位的市场深耕战略布局； 4、团队的建设与团队综合业务素质的提升。 以下是本部半年来对于各项工作的总结，敬请集团各位领导予以指正！ 一、上半年度销售量汇总与分析2012年1-6月份销量与进销差一览表（表1） 1、销量的分析及应对措施针对上半年的销量而言，不容乐观；主要原因在于：2012年政府对经济政策的调控下与 全球经济疲软的情况下，各行业经济呈显疲软状态，特别是钢材下游产业如：房地产开发行 业开发量下降和减少、基础设施建设项目进度滞后等等问题对于本行业都有较大的冲击；总 之，大的经济环境下影响了销售量。针对此问题，在下半年怎样去解决和规避是问题的关键，怎样去刺激销量使之增长？我们已经 做好了如下的布局和准备； 1）、拓宽市场横向覆盖面目前我部已完成云南地区级市场初步的布局，各地区级办事处已落地，并相继初步有销 量产出，各地区级办事处要坚决执行市场横向深耕战略；争取到更多的地区客户，同时逐步 增大地区级市场占有率；从而使之销量增长。 2）、拓宽市场纵向覆盖面目前我部已成立直销职能的重大项目工程部，现已初步有销量产出，并要求在重点业务 版块做到强大，比如消防安装工程业务版块的热管的销售等；该部要坚决执行市场纵向深耕 战略，抓住重点业务版块、重点项目、大型项目的直销等；实现重点突破，使我们的销量有 阶段性的增长。 3）、守住一个固定销量、做好二个开发销量 2、进销差与盈利能力分析： 3、销售结构分析： 二、内部管理结构调整与构建，初步实现整体运营效率提高 1、产品部门的整合，实行一体化的统筹管理模式产品部门经由前身的垂直化管理运作调整为扁平化管理运作，一方面更好的便于部门自 身内部管理，另一方面更利于各地区级办事处的服务。较大的提高了本部的管理效率，同时 也使业务部门与产品部门较为顺畅的沟通。使整体的工作效率有所提高。 2、 3、 4、装卸劳务的外包 三、内部流程的制定与优化，步入内部精细化管理试行阶段经过集团领导的尽心指导和各部门群力群策的共同策划，近3个月内，各部门将