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软件项目管理经验总结(共6篇) 篇一：软件设计及项目管理经理个人工作总结 软件设计及项目管理经理个人工作总结2012年8月30日我入职公司技术部，职位是技术部经理，主要的工作是软件设计及项目管理工作；在领导的关心及同事的支持下，工作成果小有收获，现从以下几个方面对工作做一个小结：工作态度1、对事负责，有责任心，在完成本岗位的工作外，能够主动承担一些份外工作。2、和同事沟通做事方法，并将自己认为较好的工作经验、工作习惯分享给相关同事。3、由于以前担任职位的惯性问题（对某些工作问题上过份坚持自己的方法），因此自我感觉目前在对上司的态度方面有待改进，在今后的工作过程中将认清自身定位，努力调整工作思路，虚心接受领导、同事建议，加强沟通，多替他人考虑，以便工作更顺利、高效的进行。工作能力1、因以前从事过类似的工作岗位，因此项目管理、团队管理均能较好胜任。2、技术方面，个人认为自己掌握的较为广、杂，某些技术细节不够深入，但好在自己底子扎实，经过这段时间的磨炼，已能够完全胜任。3、能够承受较大的工作压力，有较好的危机处理和应变能力。4、能够准确判断事情的轻重缓急，较好的安排团队及自身的工作任务。5、较强的新观念新技术接受能力，目前已熟悉公司所有业务系统的工作流程，并能作相应的改进及优化建议。 篇二：软件项目管理知识点总结 中原工学员信息商务学院 P1项目的特征：1.目标性2.相关性3.周期性4.独特性5.约束性6.不确定性 P2 软件项目是一种特殊的项目，他创造的唯一产品或者服务是逻辑载体，没有具体的形状和尺寸，只有逻辑的规模和运行的效果。 P3 软件项目要素组成：软件开发的过程、软件开发的结果、软件开发赖以生存的资源以及软件客户。 项目目标成功实现的制约因素：项目范围、成本、进度计划、客户满意度。 项目管理分为：战略管理、运作管理、项目管理。 P4 项目管理定义：是指一定的主体，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制，已取得良好经济效益的各项活动的总和。 P5 软件项目管理和其他管理相比有相当的特殊性：1.软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以保证。2.项目周期长，复杂度高，变数多。3.软件需要满足一群人的期望。 P6 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型软件项目的整个软件生命周期都能在管理者的控制之下，已预定成本按期、按质的完成软件并交付用户使用。 项目管理的五要素：技术、方法、团队建设、信息、沟通。 P7 软件项目管理的四大变量：范围、质量、成本、交期。 P24 投标文件有两种：1.建议书（乙方根据甲方提出的产品的性质、目标、功能等，提交的完整的技术方案和报价）2.报价单（乙方根据甲方提出的产品的特定型号、标准、数量等要求提交必要的报价材料等） P26 项目经理的职责：1.开发计划2.组织实施3.项目控制 项目经理的权利：1.制定项目有关决策2.挑选项目成员的权利3.对项目获得的资源进行再分配。（其中 职责权利） P27 生存期模型：V模型、瀑布模型、原型模型、增量模型、螺旋模型，渐进式阶段模型等。 瀑布模型优点：适用于项目简单，规模小，要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输出时下一阶段的输入。 V模型：强调测试的重要性，它将开发活动与测试活动紧密地联系在一起。（及时发现错误） 原型模型：设计符合客户需求的页面，达成共识再编程。 增量模型：可以避免一次投资太多带来的风险，将主要的功能或风险大的功能首先实现，然后逐步完善。（适用于开始时，明确了大部分的需求，但是需求可能会发生变化的项目） 螺旋式模型：是针对风险比较大的项目设计的模型，应对变化的灵活性上很有优势。 P44 软件需求：指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么样的性能。 P45 软件需求包括三个层次：1.业务需求2.用户需求3.功能需求 P47 进行需求获取的时候应该注意什么问题：1.识别真正的客户2.正确理解客户的需求3.具备较强的忍耐力和清晰的思维4.说服和教育客户5.需求获取阶段建立分析小组，进行交流，相互学习。 P48 需求分析完成的标志是提交一份完整的软件需求规格说明书。 P53 需求管理主要的工作如下：（自己看） P53 项目管理的第一法则是：“做正确的事，其次是正确的做事。” P54 解决复杂问题不二法门：化繁为简，分而治之。 P57 任务分解的方法：类比、自顶向下（采用演绎推理法，从一般到特殊的方向进行）、自底向上（采用发挥创造力的解决问题的方法，从特殊到一般的方向进行）等。 P59 如果对项目人员来说，这个项目是一个崭新