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部门年度工作总结提纲(共10篇) 篇一：部门年终总结大纲 生产部年终总结大纲 已完成项目： 1、 生产通过2个月的时间完成了2055的订单，日产量达到了31根，合格率稳定达到 了98%。 2、 生产部由原来的30人，增加到54人。实现了人员订岗定位，对生产瓶颈工位实现 了双班制，从而保证了工序之间的衔接生产。 3、 在综合部、技术部、设备部、epc、质量部的通力协助下对生产部一线员工对公司的 厂规厂纪、产品知识、技术质量要求、设备操作、作业标准做了培训，完成了生产部一线员 工的上岗培训。 4、 强化了员工的车间管理制度，规范了员工的生产作业行为规范：早会、迟到、早退、 离岗、窜岗等。 5、 规范了生产部各工位的表单记录，完善了生产部的生产情况日报表，并形成汇报机 制，通告公司所有部门。 6、 生产现场完成了初步的6s管理，规定了工作区域、制定了物料摆放区域并标识清楚。后期工作重点： 1、 继续规范并落实车间的管理制度，强化员工的行为素质管理。 2、 制定优化生产作业标准与检验标准，实现生产作业标准化 3、 制定生产计划达成、质量合格率、现场6s、设备运转状态一览表，实现生产状况目视化管理。 4、 加强车间的6s管理 5、 制定生产部一线员工综合的kpi考核制度，包含效率、质量、6s、行为、考勤、态度、合理化建议等多个方面，充分发挥员工的主管能动性，从而实 现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则。篇二：2012年事业部年终总结提纲范本 2012年阿拉善盟建通事业部年终总结提纲范本2012年的工作回顾概要及来年的展望要做简单陈述 一、2012年度工作总结与回顾 1、基本概况 重点陈述本部门人员配置、职责、职权范围， 2、日常工作的开展和落实 3、协同工作 4、重点与重心工作 5、绩效考核的落实与岗位职责的执行 6、各项职责、任务、计划完成情况 7、团队提高，团队建设、培训学习 二、经验体会 1、取得工作的成绩 2、分析取得成绩的原因 （1）客观因素分析 对内、对外的资源利用、团队协作、领导帮助等方面进行分析 （2）主观因素分析 对公司的价值观及年度目标任务的认识和管理、困难的客服、部门学习素质提升、解决 问题能力提升、执行力等进行分析 3、工作中失误及存在的问题对本年度的失误及存在的问题一一说明 4、分析工作中失误及问题存在原因认真客观的分析失误、问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，反思如何改进 （1）主观认识不足，思路不够高度重视 （2）部门自身原因 （3）计划制订得不合理，脱离客观实际 （4）对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位 （5）团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求 5、自身现状分析 部门自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。三、2013年的工作计划 1、指导思想 2、工作计划及目标 3、重心及重点工作 4、完成计划的具体方法： （1）团队整体素质与协作能力的提升 （2）资源需要和保障措施重点阐述2013年的部门内部人员配置，工作流程、工作关键点的控制流程，管理盲点的 控制方法等 （3）目标任务的分解、工作流程的管理 （4）客户关系管理与加强篇三：年终总结大纲(项目公司参考模板1) 2010年项目总结大纲 一、综述 二、2010年工作总结 1、营销总结（详见附件） 2、工程建设总结（简单描述工程实际进度与计划差异） 3、规划设计总结 4、成本管理总结 5、招投标管理总结 6、财务管理总结 7、行政管理总结 8、存在不足和改进措施 三、2011年工作展望 附：（1）工作总结需与12月10日下班前报至行政部刘丽婷处；销售、入伙统计报至12 月15日的报表于12月15日下班前报至行政部刘丽婷处。 （2）销售、入伙报表统计按截至12月15日和12月31日分别填报；销售、入伙统计至 12月31日的报表，上报时间为2010年12月31日17：00前）；营销总结纲要模板 项目公司营销总结须包括但不限于以下内容（未开盘项目根据实际填写）： 一、2010年 度销售统计分析 1、2010年销售业绩统计表：（范慧贞）建议格式 2、2010年度销售情况分析： （1）2010年市场回顾（王淼）(备注:2010年市场情况，例如大事件、政策、价格涨跌等；当地其他项目 的销售业绩及排名) (2)销售任务完成情况分析： (备注:a\10年推盘节奏及成交情况回顾b\各项目销售业绩与任务对比情况 （范慧贞）c\在当地的销售排名情况或荣誉)（王淼） （3）营销所做的主要工作（江慧）（备注：为完成营销目标做了那些的努力。包括：销售策略、