公司战略管理教学大纲.docVIP

《公司战略管理》教学大纲 （Strategic Management） 编制单位：管理学院 编 写 人：高国生 审 核 人：季媛媛 编写时间：2016年12月 课程说明 一、课程概述 （一）课程介绍 《公司战略管理》主要是研究现代公司战略管理的观念、理论、方法，理解掌握有关公司战略理论的前沿创新内容。通过本课程的学习，使学生能够掌握公司战略的分析方法，诸如价值链分析法、SWOT分析法、波士顿矩阵法等等。并且通过课堂的教与学相结合的授课方式，使学生能够运用公司战略管理的相关理论及分析方法，针对具体公司的实际情况，进行案例分析，通过对其内外部环境条件的分析，进行公司战略的制定、战略实施与战略控制，以提升学生能够给予具体公司的具体环境进行战略决策的能力。 （二）教学目标 通过本门课程的学习，学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、“战略集团”、 “公司使命”、“战略目标”、“公司战略”、“国际化经营战略”、“多元化战略”“竞争战略”、“战略评价”、“战略选择”、“资源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“管理战略变革”等基本概念、基本方法与基本理论；了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物及主要理论和贡献；熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法；在熟练掌握上述