TS16949-2009培训课件.pdf

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TS16949-2009培训课件

ISO/TS16949:2009理解与实施 课程内容 第一章 ISO/TS 16949:2009质量管理体系背景 第二章第二章 质量管理体系策划质量管理体系策划((过程方法过程方法)) 第三章 质量管理体系开发与实施 第四章 ISO/TS 16949:2009认证 第五章 ISO/TS 16949:2009要求 第八部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 测量,分析和 质量管理体系 管理职责 资源管理 产品实现 改进 1 课程目标 4.提高质量管理体系运 行的有效性和效率 3.深化实施 1.重新审视质量定义及 ISO/TS16949:2009标准达 质量管理体系的发展趋 到组织战略目标与竞争 势 的要求 2.正确理解 ISO/TS16949:2009标准要 求 第一章 ISO/TS 16949 质量管理体系背景 2 A    P C     D 质量检验 统计质量控制 全面质量管理 标准质量管理 精益和六西格玛管理 1924⎯1940 1940⎯1960 1960⎯1987 1987⎯2000 现在 泰勒提出 休哈特提出 费根堡姆提出 ISO/TC176提出 丰田提出 TPS 多 品种、小批量、快 检验把关 预防控制 全过程管理 全球经济一体化 速反应、高质量和 被动控制 即管结果也管因素 四全一科学 增进贸易促进繁荣和发展 低成本的生产方式。 GE提出6SIGMA管 理 零缺陷 世界质量管理体系标准概观世界质量管理体系标准概观世界质量管理体系标准概观世界质量管理体系标准概观 WorldWorld‐‐widewide  QualityQuality  ManagementManagement  SystemS

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