企划实战方法及技巧.pptxVIP

企划实战方法及技巧 第一单元 对企划的基本认识  一、企划在管理中的功能及重要性 1.企划力带领企业抢先一步走进未来。 2.企划力为企业寻找未来目标。 3.企划力为企业赢得商机占有率的竞争。 4.企划力为企业塑造未来产业结构。 5.企划力为企业整合一切内外资源，以开创未来。 6.企划力使企业有重心且持续不断的发展核心专长。 7.企划力为企业建立联盟关系，并使之朝共同的目标迈进。 8.企划力为企业塑造耐力并保持速度。 9.企划力为企业寻找一条未来的获利之道。 10.企划力为企业应聘雇什么样的员工，做出明智的决定。 二、企划的本质 1.企划的主题也就是问题 2.一个企划的创意立案并不需要花费太多时日 3.企划的评价往往是对立的 4.企划立案的首要条件是决心和行动 5.企划必须以软件为重心 6.企划书是没有所谓正确的格式   三、企划的目的 1.企划环境的变化 2.培养长期的眼光 3.时代转换期的主管能力 4.掌握构造的变化 5.产生行车路线图的作用 6.其它   四、企划的充分条件及必要条件 1.充分条件 ‧社会性 ‧推动者 ‧足够的钱 2.必要条件 ‧目的、目标必须明确化 ‧必须获得最高当局和高阶领导层的支持 ‧任务分担必须明确化 ‧明确订出进度(明示最终期限) ‧要有适当的预算，并一开始就先拨出   五、企划的是及不是 1.企划的是 (一)是活用他人的智能与金钱 (二)是要以看的人、读的人、听的人的立场，演出简单易懂 且有趣的戏剧 (三)是一种推销活动 (四)是根据人类的行为来规划 (五)是思考的产物 (六)是一种学习的过程 (七)是预测将来可能发生欲望，并使之满足的活动 (八)是以战略与战术所构成的 (九)是管理过程中一个绝对必要的早期阶段 (十)是美的表现 ─ 追求完美   2‧企划的不是 (一)不是实现自己的理想 (二)不是以一百分做为满分的标准 (三)不是学术研究 (四)不是在自己的经验或知识范围内进行 (五)不是异想天开的构想或夸大不实的主张 (六)不是要主张 六、成功企划人的素质 1.能及时行动 2.能简化信息或充实信息 3.能以图形感觉思考 4.能做系统性思考 5.能建立实际的战略布局 6.能成为概念的创造者 7.能统合人及企业 8.能立刻描绘出意象 9.能发挥出不可思议的感性 10.能做多角化行动 11.能同时处理多项事物   六、成功企划人的素质 1.能及时行动 2.能简化信息或充实信息 3.能以图形感觉思考 4.能做系统性思考 5.能建立实际的战略布局 6.能成为概念的创造者 7.能统合人及企业 8.能立刻描绘出意象 9.能发挥出不可思议的感性 10.能做多角化行动 11.能同时处理多项事物   第二单元 企划的步骤 一、认识问题 1.问题意识