建设工程监理（本科）第九章答案.docVIP

第九章参考答案 一、论述题 1. 项目协调的范围可以分为对系统内部的协调和对系统外部的协调两个部分。对于项目监理工作来说，系统内部的协调包括项目监理机构内部协调、项目监理机构与监理企业的协调；对于项目监理与外部环境的联系程度来说，项目监理外部协调又可以分为近外部协调和远外部协调。近外部和远外部的主要区别在于项目监理组织与近外部关联单位一般有合同关系，包括直接和间接的合同关系，如与业主、设计单位、总承包单位、分包单位的关系等；和远外部关联单位一般没有合同关系，但受法律、法规和社会公德的约束等，如与政府、项目周边居民社区组织、环保、交通、环卫、绿化、文物、消防、公安等单位的关系。 2. (l)项目监理机构内部的协调 项目监理机构内部人际关系的协调 项目监理机构是由人员组成的工作体系，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度。因此，总监理工程师应首先做好人际关系的协调，从而激励项目监理机构的全体成员。项目监理机构内部人际关系的协调主要包括以下几方面的工作。 l)在人员安排上要量才录用，对项目监理机构各种人员，要根据每个人的专长进行安排，做到人尽其才。人员的搭配应注意能力互补和性格互补，人员配置应尽可能少而精。 2)在工作委任上要职责分明，对项目监理机构内的每一个岗位，都应订立明确的目标和岗位责任制，通过理清职能，使管理职能不重叠、不疏漏，做到事事有人管，人人有专责，同时明确岗位职权。