建筑工程项目管理教学资料-第二章.docVIP

一、简答题 1.工程项目组织层次的具体内容有哪些？ 答：如表所示： 组织层次 内 容 战略决策层 该层是项目的投资者或发起者，能包括项目所属企业的经理，目 战略管理层 战略管理层主要承担以下工作： (1)确定生产规模，选择工艺方案。 (2)作总体实施计划，确定项目 (3)委托項目任务， (4)批准项目目标和设计文件，批准实施计划等。 (5)审定和选择工程项目所用材料、设备和工艺流程等，提供项目实施的物质条件，负责与环境、决策层等方面的协调。 (6)各子项目实施次序的决定。 (7)对项目进行宏观控制，给项目管理层以持续的支持 项目管理层 项目管理层承担在项目实施过程中的计划、协调，监督、控制等一系列具体的项目， 项目实施层 项目目 2.项目管理组织的概念是什么？ 答：项目管理组织主要指项目经理部、项目管理小组等。广义的项目管理组织是在整个项目中从事各种具体的管理工作的人员、单位、部门组合起来的群体。项目管理公司、承包商、设计单位、供应商等在项目组织中仅是一个组织单元，他们都有自己的项目经理部和人员。 3.项目经理部在施工企业中所处的地位如何？ 答：1)项目经理部直属项目经理领导，接受企业业务部门的指导、监督、检查和考核，是项目管理工作的具体执行机构和监督机构，是在项目经理领导下的施工项目管理层。 2)项目经理部对施工项目从开工到竣工实行全过程的综合管理。 3)项