毕博交付品-固定资产管理绩效考核体系.docVIP

五 固定资产管理绩效考核体系 五 固定资产管理绩效考核体系 为了配合固定资产管理流程，我们对流程中涉及的各个部门和岗位，进行了部门职责和岗位职责的明确，以方便相关部门操作。同时，为了配合固定资产流程的执行，我们结合流程和部门职责设计了一套绩效考核指标体系，供各级单位参考。 考虑到中国电信各级公司机构名称设置不一，流程中的涉及部门大多未明确部门名称，而是通过部门职能体现，在每部分都以示例的形式注明了对应的部门。在实际实施的过程中，各省、地市部门的职责分工仍需各级公司、各个部门协商确定。应结合各级公司现有的部门和职责分工来分析确定。 下文的部门职责描述和绩效考核仅限于与固定资产管理相关的职责，各部门的其他职责不在本文档的范围之内。 （一）部门职责 1.1集团公司 工程部门 部门职责： 负责制定中国电信集团公司工程管理的管理办法并指导落实，明确在建工程预转固、转固过程中各级公司工程部门的职责； 负责制定中国电信集团公司工程管理的相关考核办法并指导落实，将在建工程预转固、转固过程中各级公司工程部门的职责纳入绩效考核体系； 对下级工程部门工作进行监督，对违反规定的情况提出考核意见； 配合其他部门做好固定资产管理工作。 实物管理部门 部门职责： 负责制定中国电信集团公司固定资产实物管理相关办法和考核办法，并指导落实； 对下级实物管理部门工作进行监督，对违反规定的情况提出