[转]小老板的管理笔记_萧秋水整理_V2.0.docVIP

 目录 1、小公司如何留住骨干 4 2、关于授权 5 3、有的钱不能省 5 4、隔行不挣钱 6 5、关于招聘 7 6、老板尽量唱红脸 8 7、公司里的亲戚 9 8、当老板和开车 10 9、按时发工资 10 10、学会说“不” 11 11、不要在公司内部奢望交朋友 12 12、避免当场做决定 13 13、政策的制定 13 15、有些事情越透明越好 15 16、发劳保用品 16 17、财务制度之签字与凭证 17 18、关于股份制，分红与年终奖 18 19、关于涨工资 19 20、充分运用科技手段进行管理 21 21、从结果管理到过程管理 22 22、关于开会 23 23、私下批评与公开表扬 24 24、库存商品 24 25、开公司并不是让所有客户都满意 25 26、尽量让下属用书面的方式表达意见 26 27、不要与下属争功劳 27 28、细节决定成败 28 29、售后服务部门的管理 29 30、制定规范流程 30 31、控制应收账款 31 32、固定工资与浮动工资 32 33、办多大事作多大妥协 33 34、非业务部门的考核 34 35、选择干部 34 36、关于经济危机 35 37、如何从员工到老板 37 38、好学是创业当老板的基本素质 39 39、都是注册资金惹的祸 40 40、说给部下听，做给部下看 41 41、穿什么衣服上班 42 42、招聘过程中不能回避的问题 43 4