电厂合理化建议实施办法.doc

合理化建议实施办法 第一章 总则 第一条 为促进我厂群众性合理化建议活动的开展，以推动企业的技术进步，降低消耗，提高经济效益、社会效益和环境效益，改善劳动条件，改善经营管理，增强企业活力，根据国务院1986年国发59号文及国家经委、全国总工会1987年61号文的精神，结合我厂实际，制定本办法。 第二条 在本办法中，合理花建议的含义：改进和完善本企业生产技术和经营管理方面的办法和措施；对机器、设备、工具、工艺流程、工艺技术、运行线路、运行网络、控制系统、控制手段、检测技术等诸方面进行的改进和革新；现代化管理方法和手段的推广应用等。 第三条 合理化建议的具体范围 1、电、热产品品质的提高，工程质量的提高。 2、新产品的开发。 3、原料、材料、燃料、动力、工具等的有效利用和节约。 4、工艺废物的综合利用，自然条件的利用。 5、工艺、试验、检测方法的改进。 6、设备、仪器、装置、工具、线路、网络、控制系统、综合利用的改进。 7、劳动保护、环境保护、安全技术、医疗卫生技术、物资储藏、保管和养护技术、计划统计技术和计算技术等方面的改进。 8、检修方法检修技术的改进与创新。 9、经营管理机构模式及管理方法的改进与创新。 10、科技成果的推广，现代化管理方法、手段的应用，引进设备的消化吸收和革新。 第四条 原我厂内统称的节能技术措施、安全措施、劳动保护措施、环境保护措施等，凡符合第二条的精神及第三条的要求者，纳入合理化建议及技术改进的范畴，按本办法规定办理。 第五条 对合理化建议创意者的奖励，实行精神鼓励与物质奖励相结合的原则。 第六条 本办法适用于本厂所有单位及职工。 第七条 合理化建议项目被被企业内具有二级独立法人资格的单位所采用，由采用单位按本办法办理。本企业外单位或个人，向我厂提出的合理化建议，一旦被本企业采用，由企业比照本办法办理。 第二章 实施办法 第八条 凡是对生产设备、生产系统、控制系统的任何改进，无论由谁创意，都需要由创意者提出方案，填写技术改进申请表报评审委员会，并经总工程师批准后（重要项目需经厂长批准）才可组织实施。任何分场、科室、个人均不得私自进行改进。 第九条 凡是对生产组织、经营管理、物资管理、材料及能源消耗等方面提出改进和完善的合理化建议，创意者必须写出报告，有方案、有措施、有分析，并填写“合理化建议”表，报评审委员会，并经总经济师批准后（重要组成项目须经厂长批准）组织实施。 第十条 合理化建议及技术改进项目，凡预计耗资在一万元以上者，必须经可行性分析、方案论证、组织实施、检查验收、总结等五个阶段，并依次进行。一万元以下项目，经批准后即可适时地组织实施。 项目负责人由总工程师或总经济师指定，可以由项目创意人担任，也可以由其他合适的人担任。 （一）可行性分析 从厂内外调查研究入手，以效益、效果为中心，最大限度最大可能地用数据说话。 1、可行性分析的内容 （1）项目的必要性。从我厂现状，同行业现状，技术科学和管理科学的发展要求诸方面进行分析，论述其必要性。 （2）项目实施的可能性。从理论上的可能性及实践中实施的可能性两方面进行分析论证。 （3）项目的方案原理图。要绘出能说明项目的来龙去脉，项目关联的原理图，对属于管理方面的项目，如方案原理图无法绘制，则可以免去。 （4）经济分析，效果分析。从资金投入量、工时消耗、旧资产损失量、资金回收期、内部收益、社会效果、环境效果、管理效果等方面进行分析论述。 此项分析是决定其项目是否可行的关键。要求分析实事求是，不夸大正效应，不掩盖负效应，正确计算资金投入等各有关主要指标。 （5）结论。通过对技术、经济、效果诸方面的分析，从中得出结论。结论一定要明确，切戒含糊其词，似是而非。 2、可行性分析报告，由创意者或创意单位提出，报经营管理科登记整理后呈送评审委员会，并经总工程师（或总经济师）批准。 （二）方案论证 1、可行性分析报告经批准之后，总工程师（或总经济师）要组织力量，制定详细的实施方案。属技术改进项目，要设计和绘制施工图纸及有关技术文件。 2、由总工程师（或总经济师）主持召开财务人员，企业管理人员等有关专家会议或评审委员会议，对方案进行细致认真地审查和论证，对图纸资料进行详细地审查。 论证审查地主要内容： （1）方案在理论上、原理上是否正确可行。 （2）方案实现地可能性。 （3）方案可否实现可行性分析报告中所做出的承诺。 （4）方案的缺陷及如何修改完善。 （5）图纸的缺陷、错误及修改意见。 3、由总工程师（或总经济师）对方案做出实施与否的判断，并履行批准手续。 （三）组织实施 根据已批准的方案，由总工程师（或总工程师）责成有关单位（可以是创意单位，也可以是其他单位）组织力量，限期予以实施。 对项目负责人，要明确其职责，以便组织领导和检查工作。 （四）检查验收 项目完工或实现后，