企业绩效管理模式变革策划桉例-吴旭峰.docVIP

组织绩效与员工绩效怎样结合？ ——企业绩效管理模式变革策划案 申报人：吴旭峰 一、内容概要 策划背景：绩效管理是一柄“双刃剑”，善用之，慎用之，能最大程度地激发员工热情，挖掘员工潜力，使其最大限度地为企业创造价值，持续促进企业发展，但用之不慎却会产生极大的隐患。只有将组织绩效与员工绩效综合进行考评，才能在一定程度上有效解决上述问题。 我所在的企业已经明确了其三年发展目标，并指出要围绕提高管理的执行力、市场影响力、员工的创造力以及产品的竞争力四个方面，开展具体的经营与管理工作。同时，强调今后的绩效管理工作要以创新评价体系为核心，要形成制造过程的工序服从，要创造员工对企业以及下级对上级满意的和谐氛围。而这势必要求企业对现有的以考评为主体的绩效管理体系进行调整与完善。 策划思路：在整个绩效管理过程中，将部门绩效与员工绩效紧密联系，让员工清楚地了解到，只有组织总体绩效获得提升，员工个人的业绩才能得到充分肯定；帮助员工树立依托组织获得发展的观念，迫使员工与组织结成利益共同体，以实现组织与员工的共同发展。面对上述课题，笔者认为，只有遵循以下原则，才能实现传统的考评体系向绩效管理体系的转变。第一，推行完整的绩效管理体系：实现由绩效计划、反馈与辅导、绩效考评以及绩效激励四个环节组成的绩效管理循环；第二，发挥绩效管理的多种作用：通过切实的措施与安排，实现绩效管理在战略实现、奖惩以及组织与员工能力发展