企业信息化第4讲生产计划与控制-新.pdf

第5讲 生产计划与控制方法 肖田元 2009年3 月 问题 • 计划与调度的目标 – T、Q、C • 生产计划的内容 – 经营计划、生产计划大纲、资源需求计划、主生产计 划、粗能力计划、物料需求计划 （库存计划、采购计 划、外协计划）、能力需求计划、车间作业计划等 • 生产调度的内容 – 静态调度：排序方法 – 动态调度：实时能力 目 录 1. 生产计划与控制的内容 2. 离散工业生产模式 3. 生产计划与控制理论方法 4. 实际生产计划与控制方法 5. 生产计划与控制案例 6. 结论 MRP II 基础 经营规划SOP 决策层 数据 高层 资源清单 销售规划 合同、预测 产品规划，资源需求计划 客户信息 销售 可行？ 成本中心 主生产计划 MPS粗能力计划 RCCP 计划层 计划 库存信息 可行？ 物料清单 物料需求计划MRP，能力需求计划CRP 工作中心 技术 生产 可行？ 工艺路线 供应 车间 供应商信息 采购作业计划 车间作业计划 执行控制层 一、生产计划与控制的内容 • 计划问题 – 企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，确 定在什么时候生产，在哪个车间 （或企业）生产以及 如何生产。 – 企业的生产计划通常是根据销售计划制定的，它又是 企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计 划的主要依据。 – 主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定 企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方 法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划、 以及计划的实施与控制工作。 一、生产计划与控制的内容 • 计划问题：分为长期、中期、短期三种 一、生产计划与控制的内容 • 计划问题：分为长期、中期、短期三种 一、生产计划与控制内容 • 调度问题 – 调度问题就是将加工任务集按照一定的约束条件分配到一个可用 的资源集上，以满足一个性能指标集。 – 从数学规划的角度看，调度问题可表达为在等式或不等式约束下， 对目标函数的优化。 – 车间调度问题：目标是将作业合理地安排到各机床，并合理安排 作业的加工次序和加工开始时间，使约束条件被满足，同时优化 一些性能指标。 • 分类 – 根据需求的产生来源，分为开环车间和闭环车间； – 根据加工系统的复杂度，分为单机调度问题、多台