第七篇 领导职能概述.ppt

第四篇 领 导 第七章 领导职能概述 第八章 激 励 第九章 沟 通 第七章 领导职能概述 第一节 领 导 概 论 第二节 领 导 理 论 附 录 思 考 题 第一节 领 导 概 论 一、领导的定义 二、领导权力的类型 三、领导与管理的区别与联系 四、领导的作用 五、领导结构 一、领导的定义 对领导的三种理解： Leading 指的是领导工作和活动，对应着管理中的领导职能； Leader 领导者，是从事领导工作和活动的主体； Leadership 指的是领导者（leader）所发挥的作用和应具备的相关能力。 谁是领导者？ 领导是每一个担任管理职位的人都要做的事情。 每一个管理者都要进行计划、组织、领导和控制。 每一个管理者都应当是一个领导者。 领导职能的定义： 领导就是对组织内每个成员（个体）和全体成员（群体）的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿并充满信心地为实现组织的目标而努力。 领导的本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。 包含3个构成要素： 领导者必须有部下或追随者； 领导者拥有影响追随者或部下的能力，即拥有指挥和协调下属的能力； 领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标。 二、领导权力的类型 领导权力通常就是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务达到目标的能力。 其来源有：法定权，奖赏权，惩罚权，模范权和专长权。 三、领导与管理的区别与联系 共性： 从行为方式看，两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。 从权力的构成看，两者也都是组织层级的岗位设置的结果。 区别： 从本质上说： 管理是建立在合法的，有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为。 领导则是可能建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上，也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。 两者所担负的工作特征不同（见下表）： 表 领导者和管理者的特征区别 四、领导的作用 领导与组织的关系就犹如电场与电磁铁的关系，组织中的成员和群体就相当于电磁铁中众多的小磁极。 没有领导的组织就像电磁铁位于电场外的状态，大大小小、杂乱无章的小磁极的磁性相互抵消，因而电磁铁整体上并不表现出磁性。而电磁铁一旦位于电场之中，无数的小磁极就会指向同一个方向，整体上表现出强烈的磁性。 管理者的领导活动的目的就是要在组织中建立起这样一种“电场”，使组织中的全体成员的努力指向同一个方向，从而有效地实现组织的目标。 一个组织就好比一块电磁铁 处在电场之外的电磁铁：没有磁性 当处于电场之中时：强大的磁力！ 领导就是要营造这样一种 “场” 具体而言，领导的作用主要表现在如下几个方面： 更有效、更协调地实现组织目标 调动人的积极性 个人目标与组织目标相结合 五、领导结构 领导者是一个集体、是一个班子。一个具有合理结构的领导集体，不仅能使每个成员人尽其才，做好各自的工作，而且能通过有效的组合，发挥巨大的集体力量。 领导者的结构一般包括： 1.年龄结构 领导班子应该是老、中、青三结合，向年轻化的趋势发展。 表 年龄与智力间的关系 2.知识结构 领导班子中的每个成员都应具有较高的知识水平，广博的知识面。 3.能力结构 领导班子中应包括不同能力类型的人物，既要有思想家，又要有组织家，还要有实干家。 4.专业结构 领导班子中各位成员的配备应由各种专门的人才组成，形成一个合理的专业结构。 表 年龄与智力间的关系 第二节 领 导 理 论 一、领导特性理论 一、领导特性理论 特性理论 侧重研究领导者的性格、品质方面的特征，作为描述和预测其领导成效的标准。 研究目的 通过研究，区分领导者与一般人的不同特点，并以此来解释他们成为领导者的原因，并以此作为选拔领导者和预测其领导有效性的依据。实际上就是研究怎样的人才能成为良好的、有效的领导者。 二、领导行为理论 1．按不同作风，以权力定位为基本变量将领导行为划分为以下三种基本类型： 专制型 民主型 放任型 2．按生产导向和员工导向两个维度来划分为具有代表性的三类： 密执安大学的研究 二维构面理论 管理方格理论 密执安大学的研究 美国密执安大学李克特等提出工作导向型和员工导向型两种领导行为。 员工导向型行为表现为关心员工，并有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素，即重视人际关系。员工导向型领导者把他们的行为集中在对人员的监督，而不是对生产的提高上。他们关心员工的需要、晋级和职业生涯的发展。 两种企业领导行为