强任务导向组织设计及战略实施.pdfVIP

强任务导向组织设计与战略实施 让组织设计真正成为企业发展的有效武器 ——强任务导向组织设计与战略实施 一、充分认识和理解设计对象 二、确定设计原则和解决思路 三、组织模式的完整匹配和优选——组织模式初步设计 四、组织模式的深化设计和再优选——完成业务体系的组织 结构设计 五、职能管理体系的组织结构设计 六、对组织结构设计结果的进一步修订 七、部门内结构和岗位设计 八、特殊人力资源配置 九、表达业务组织方式和流程，并检验新设组织 FUTH 上海复斯管理咨询公司 1 强任务导向组织设计与战略实施 组织设计为企业发展所需的企业改革提供方案，科学且务实的组织设计对企业发展影响 重大。上世纪 30 年代，斯隆在通用公司采用事业部制的组织模式变革企业，是组织设计成 功促进企业发展的典范；同样，不佳的组织设计也为企业带来灾难性的损失，较近例子中如 实达和康佳两公司，2000 年前后，因为采用了不正确的组织设计方案，导致了几个亿的损 失，其中，康佳的损失更是高达 6.998 亿！ 资源和主体，按一定的任务结构、权责关系、活动程序等关系规则组成的特定系统，即 为组织。同一个企业，因资源种类、数量的变化，或因主体（职能部门，业务单位）重组、 增减的变化，或因任一关系规则的变化，都会导致实际的“组织”发生变化。组织的每一种 变化，都会影响资源的静态配置效率和动态使用效率。组织设计，就是在既定的资源状态下， 通过主体的变化，或者各类关系规则的变化，形成新的“组织”系统，以优化资源配置，提 高资源在特定方向上的使用效率，从而解决企业发展的实际问题。 这样理解组织，再结合一点数学中的排列组合知识，就不难想象，同一个企业的组织种 类何止千种、万种啊！如何进行组织设计才能保证得出其中较为有效的组织种类呢？完全归 纳、再分别比选吗？不行。皓首穷经，也恐难完成。或者像现在常见的做法——模式套用吗？ 也不行。这样即便有效，也只是解决了组织设计中的框架结构问题，更深层次的、更细致的 组织设计问题还是没有解决。 当今组织理论，为组织设计提供的更多是一般性的思想、原则和参照性的模式，对解决 具体企业的组织设计问题远不够充分。实践中，上海复斯管理咨询公司在组织设计的应用层 面发展了一套切实有效的方法——复斯公司称其为“强任务导向的组织设计”，并在实际的 咨询实践中取得了良好的效果。主要做法是：基于企业发展的实际任务，先确定要解决的问 题，以及问题解决的原则和思路，然后，由问题确定组织的设计参数，由解决原则和思路确 定组织设计的评价参数；在此基础上，先整体组织模式，再依次业务体系、职能体系、部门 内结构和岗位、特殊人力资源配置，依据各层次对应的特殊设计参数，发展出有限范围的完 全类型，并结合同一套评价参数进行评价、优选，直到最终设计出具体的、能够落地生根的 组织结构和程序、制度来。 下面结合上海复斯管理咨询公司一个实际咨询案例，说明强任务导向组织设计的具体过 程和方法，以及是如何通过这一组织设计真正解决企业的实际发展问题的。 FUTH 上海复斯管理咨询公司 2 强任务导向组织设计与战略实施 一、充分认识和理解设计对象 待变革企业本身，是组织设计的对象，对其的深入理解是组织设计的起点。这是所有的 设计者都知道的，但并非是所有的设计者都做到的。设计者对组织对象的认识和理解能力， 客观上决定了认识和理解的深度，另外，设计者是否有过这方面的深刻体会，也会在主观上 影响设计者对此的重视程度。 对设计对象认识和理解的深度越深，组织设计的针对性和有效性就会越强。设计者对此 应给予充足的时间和广泛的调研。一般而言，需要设计者必须加以全面、深入认识的，有 8 个相关方面的内容：（1）历史沿革，包括业务的变化和管理的变化；（2 ）人员情况；（3 ）资 源情况，包括资源类型、质量、分布和稀缺情况；（4 ）业务情况，包括业务类型、价值特征、 发展