第二章第三章 企业采购管理组织-采购申请及需求分析.pdfVIP

第二章 企业采购管理组织 侯玲娟 天津师范大学管理学院 复习 采购的含义 传统采购的四大误区 战略采购的四大特征 从采购流程角度看采购管理的内容 天津师范大学管理学院 侯玲娟 Page 2 内容提要 2.1 采购管理组织 2.2 采购管理部门的岗位设置 3 天津师范大学管理学院 侯玲娟 Page 3 内容提要 2.1 采购管理组织 2.2 采购管理部门的岗位设置 4 天津师范大学管理学院 侯玲娟 Page 4 建立采购管理组织 一、建立采购管理组织的重要性  企业采购管理的第一项工作，就是要建立一个 是好企业具体情况的、完善的采购管理组织，明 确规定采购管理的权限、职权范围、审批权限、 工作内容等，有利于采购管理工作的开展。  采购管理组织既是企业采购管理的司令部，也 是企业采购业务工作的行动部。  采购管理组织的任务：研究企业采购管理工作 的规律，制定 采购管理工作的标准规范和规章制 度，探索更加科学先进的采购管理工作方法和采 购业务的作业技巧。 天津师范大学管理学院 侯玲娟 Page 5 建立采购管理组织 二、建立采购管理组织应考虑的因素  企业规模的大小和企业组织结构的复杂程度  采购品种的数量和性质  采购业务环节的复杂程度  企业采购对于企业经营的重要程度 天津师范大学管理学院 侯玲娟 Page 6 采购管理组织方式：分权与集权 分权式的采购组织 将采购相关的职责与工作，分别授予不同的 部门来执行。 ★ 物料或商品的需求计划由制造部门或销售 部门拟订； ★ 具体的采购工作则可能由采购部门或商品 部门掌管； ★ 库存控制之责任则可能将成（商）品归属 销售部门，物料归属制造部门。 天津师范大学管理学院 侯玲娟 Page 7 分权式的组织方式，采购部门只承担整个物 料管理中的一部分功能与责任，也就是将有关 物料或商品需求计划、采购及库存的主管部门， 分属不同的指挥系统。 譬如：采购部门隶属行政部或管理部、物料 或商品需求计划部门隶属制造部或销售部，仓 储部门隶属资材部或厂务部，会产生以下缺点 ：  权责不清  目标冲突  浪费资源 天津师范大学管理学院 侯玲娟 Page 8  集权式的采购组织：将采购相关的职责或工 作，集中授予