课件产品经理高效执行力.pptxVIP

产品经理高效执行力;课程介绍;产品经理与执行力 产品经理执行力的五要素 提升产品经理执行力的技巧 ;讨论：参加本课程的目的;形式： 8人竖列，严格用肢体语言传递信息 目标： 每列一个数字，逐人传递，看最后是否如一 流程： 1，约定数字传递的规则 2，老师给队伍最后一人一个数字 3，传递 4，总结经验;所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的的操作能力，通俗点讲就是“靠谱”。 在正确时间里，以正确的方式处理事情并达到正确的结果。 产品经理的执行力特点: 价值链定位： 理解战略，决策产品，贯彻战略，驱动研发  职业定位：没有权力的CEO；make things happen； 团队身份：源（动力）与核（足球队中场核心) ;执行力的误区;产品经理与执行力 产品经理执行力五要素 提升产品经理执行力的技巧;产品经理执行力的五大要素;案例：正确理解目标？;正确理解目标;讨论：如何避免“老板需求”？;说服老板，善于“具象化”的直观表达;说服老板，善于“具象化”的直观表达;好的目标;分析处境 排列优先级 列举各种可能性 评估困难 了解协助资源;指标;以结果为导向，团队协作和过程协调;以结果为导向，过程反馈;（实例）游戏合作组的工作周报;过程管理工具 5W1H PDAC;电梯原则的背景是在高速发达的经济环境中，我们要同时对很多的信息进行处理和判断，所以最有效的方法是使用非常快速的说清楚要说的主体及价值。 就象在坐电梯这么短的时间内就要总结年度报告、营销方案、品牌定位等复杂的问题。 广告狂人 S01E01 – IT’s TOASTED ;进度图，更让人放心;比追命夺魂call还有效的就是checklist;Product Owner的心态： 乐观策划，悲观执行 一、任何事都没有表面看起来那么简单； 二、所有的事都会比你预计的时间长； 三、会出错的事总会出错； 四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。 Anything that can go wrong will go wrong 涂奶油的一面蛋糕总会先着地。 ;产品决心;分析和沟通目标;产品经理与执行力 产品经理执行力五要素 提升产品经理执行力的技巧;在提升执行力的技巧;案例：;时间管理方法（轻重缓急）;时间管理工具;提高自我情商提升执行力;情商对执行力的辅助作用;修炼情商的7种行为;创造性思维为执行力插上飞翔的翅膀;发散思维;案例：;跨团队执行技巧;提高团队的执行力;提高团队的执行力，善用工具;讨论：如何在产品需求评审，搞定全场？;讨论：如何在产品需求评审，搞定全场？;下一个互联网浪潮：穿戴设备 热点背景： 一大波创业团队正在涌入可穿戴设备市场 Nike公司裁撤了穿戴设备事业部 在产品层面，我司如何应对穿戴设备浪潮？ 请用六帽子思考法，集体风暴，作出汇报。 ;;参考资料;参考工具;致谢交流