BuzzFeed创始人：社会化媒体成功之道.pdfVIP

BuzzFeed 创始人：社会化媒体的成功 之道 BuzzFeed 的办公室，这家公司现在有175 名员工。 美国新闻聚合网站BuzzFeed 创始人乔纳·佩雷蒂(Jonah Peretti)近日接受 了科技博客Business Insider 编辑阿里森·肖尔特(Alyson Shontell)的采访。 佩雷蒂在采访中谈到公司发展史、媒体的未来及成为全球新媒体品牌的计划。佩 雷蒂表示，在如今的社交媒体时代，用户不仅消费内容，还在分享内容，比起企 业独自建立的网络，用户分销网络更好更强大。 乔纳·佩雷蒂(Jonah Peretti)在位于纽约市中心的办公室内，随意的伸展 四肢，翘着二郎腿。 佩雷蒂的办公室由玻璃围建而成，不过，这个透明的格挡并未将他与新闻制 作室中的编辑们相隔开来。他们正凝视着屏幕，正与那些阅读他们所写文章的数 以百万计读者们，通过电脑屏幕相互联系着。 在公司下班后，我与这位现年38 岁，满头卷发的CEO 见了面。这天，他的 网站发布了一篇有关全球最可爱小狗的文章，及一段长达28 分钟的视频，内容 有关美国国务卿希拉里·克林顿(Hillary Clinton)。这样多样的内容题材在互 联网上迅速走红。 新闻聚合网站BuzzFeed 已成立六年，据其内部统计数据显示，该网站现每 月访问者数量达3000 万，而这其中大部分访问量并非来自其主页或谷歌搜索。 这些用户通过朋友、同事或名人的文章推荐，将这些内容在各个显示器之间相处 传递，BuzzFeed 的访问量正是来自一个电子人际互联网络。 身为“病毒式内容”互联网之王的佩雷蒂，一直对这个网络很着迷。虽然他 的网站鼓励读者笑着看网站中的故事，但当讲述到公司历史、媒体的未来以及让 全世界重视他的搞笑网站时，他可不会开玩笑。 在与佩雷蒂之间进行的45 分钟讨论中，他谈到了如下内容： ·BuzzFeed 是如何从一个机器人逐渐成长并意识到人工编辑不可或缺 ·他如何应对平行创业，如何同时运行BuzzFeed 和《赫芬顿邮报》 ·为何联合广场风险投资基金(Union Square Ventures)向BuzzFeed 提交了 一份投资意向书，但最终却未对其进行投资 ·为何BuzzFeed 不关心谷歌或搜索流量数据 ·BuzzFeed 是如何在没有投放一条横幅式广告的情况下，一年创造数百万 美元收益 ·对于其网站“爱猫者”这样的称呼，佩雷蒂的真实感想如何 ·BuzzFeed 如何成为一个全球化品牌 分享或不分享：佩雷蒂的人生使命 乔纳·佩雷蒂总是在念叨着一个问题：“思想如何传播?” 他最初在大学期间开始思考这个问题。2001 年，耐克被曝工厂工作环境不 达标，首次报道启发，佩雷蒂向耐克订购了一双运动鞋，要求耐克将 “血汗工 厂”(sweatshop)字样印制在鞋上，而耐克拒绝了佩雷蒂的订单。因此，佩雷蒂 通过电子邮件与耐克的一位客户代表展开口水战。之后，佩雷蒂向12 名朋友群 发了这些电子邮件，而这些朋友继续转发。最终，有数千万人都收到了这封邮 件，此时的影响力也越来越大，佩雷蒂也在一夜之间红遍网络。《华尔街日报》 及美国多个黄金时段新闻节目均引用并报道了佩雷蒂与耐克的电邮往来内容。 人们为何分享内容，想要对此一探究竟的渴望决定了佩雷蒂的职业生涯。随 后，他便与肯·里勒(Ken Lerer)及阿里安娜·哈芬顿(Arianna Huffington)共 同创立了《赫芬顿邮报》(The Huffington Post)。众所周知，在《赫芬顿邮 报》创立初期以政治博客闻名，哈芬顿是其主要核心人物。然而，佩雷蒂对于内 容的专注形成了该网站DNA 中同样具有价值的一部分。 那时，佩雷蒂便开始了一项边缘项目，旨在对病毒式内容进行试验。他表 示，“BuzzFeed 前身是一个实验室，只有一个很小的团队，我们会在这里尝试 各种想法。”BuzzFeed 是由约翰·约翰逊(John Johnson)、肯·里尔共同出资 创建。 佩雷蒂为BuzzFeed 招募的第一个员工是佩琪·王(Peggy Wang)，她如今是 BuzzFeed 的资深编辑，之后，他为聘请了一名《赫芬顿邮报》的承包商和一名 产品开发方面的员工。 BuzzFeed 实验室研发的第一款产品是即时通讯客户端BuzzBot，该客户端向 用户发送信息链接，供用户浏览当天网上