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跨国公司组织模式的演进与变迁 ——从传统视角到网络视角* 朱小斌 郎 蒙 （上海财经大学国际工商管理学院 200433） 摘要：本文以资源依附论为理论基础，以跨国公司的发展脉络为线索，从研究视角转变的角度，对海内外学者在跨国公司组织模式方面的研究成果进行了理论综述，探讨了跨国公司组织模式的演进与变迁。同时，针对跨国公司网络组织模式的结构属性与优越性等方面的内容进行了详尽的探讨。最后，结合我国跨国公司的现状，提出了跨国公司网络组织模式在我国的研究前景与方向。 关键词：跨国公司；组织模式；海外子公司角色；网络组织 目前，我国正在大力实施十六大的“走出去”战略，作为对外直接投资的主要方式，我国大型企业对外直接投资和跨国并购的数目逐渐增多。根据商务部2005年9月发布的《2004年度中国对外直接投资统计公报》，截至2004年底，5163家中国对外直接投资企业累计对外直接投资净额448亿美元，境外企业共分布在全球149个国家和地区，2004年对外直接投资净额55亿美元，同比增长93%。另外，目前去我国企业通过并购国外公司的方式大规模进入海外市场，增强自身的海外业务能力也初露端倪。根据2005年并购国际论坛Lawrence（1974）通过对欧洲跨国公司的实证分析，提出由于产品多元化和高技术产品出现所带来的市场不确定性提高，以往单纯的职能式组织结构已经不能适应市场要求，因此分部门制已经成为跨国公司组织结构发展的方向。分部门制可以极大的提高组织的市场反应速度和专业化程度，适应了当时企业发展的需要。但是该模式协调成本很大，随着多元化经营的开展和公司兼并浪潮的到来，跨国公司的规模急剧扩张，简单的分部门制又落后于跨国公司的发展需要（Kiyohiko等，2004）。为了达到提高经营效率、提高协调能力、节约组织控制成本的目的， Williamson（1975）、Chandler(1977) 提出了M型组织结构，即至今仍被广泛采用的事业部制。事业部制组织模式加强了组织的协调能力，降低了组织成本，同时也约束了经理人员的机会主义行为，使组织控制稀缺资源的能力得到加强（Birkinshaw等，1995）。事业部制组织结构中下属分支机构已经具有了一定程度的自主权，同时分支机构之间存在一定的横向联系，这成为跨国公司产生和发展的必要前提。但是这些传统结构化的研究仅仅注意到了正式结构这一个组织变量，而没有抓住跨国公司面临战略任务的复杂性，也就是说它试图在一个动态的环境中界定一套静态的职能和责任关系（葛京等，2002）。 在这个阶段中，跨国公司具体组织架构整体上主要表现为职能式组织模式，即总部各职能部门分别负责本职能部门所需要进行管理的一切海外业务。虽然该模式发挥了总部职能部门的专业化水平，但是总部的权力过于集中，各部门之间存在“隧道效应”（赵民杰等，2005）。因此，该模式只能适应于跨国公司初期发展的需要，随着跨国公司的不断成长，必然要被其他组织模式所替代。 二、全球化视角下的跨国公司组织模式研究 早在传统化视角居于研究主流的时候，Perlmutter（1969）就已经提出了母国中心（Ethnocentric）、东道国中心（Polycentric）与全球中心（Geocentric）三种跨国公司组织类型，即EPG模式。每种类型中，母公司与子公司之间具有不同的行为关系。母国中心型跨国公司利用母国文化作为支配行为的模式，母公司拥有一套管理经营模式，全球的分支机构都应模仿学习，子公司的经营管理以母公司为中心。东道国中心型跨国公司认为世界各地是不同的，各国有其特殊的背景、文化和市场需求，每个子公司在其东道国应该具有自主性，组织结构要因地制宜。全球中心型跨国公司将跨国公司视为一个全球性的整体组织，母国与东道国的公司做全球性的协调配合。因此，Perlmutter（1969）的观点具备全球化视角。但是，由于当时跨国公司仅仅将部分生产或者分销单位置于其它国家，跨国公司的全球化形象并不突出。所以，EPG模式并未引起理论界更多的关注，也没有将理论界的研究从传统视角引入到全球化视角之下。 20世纪80年代以后，国际化竞争加剧，跨国公司中海外子公司的战略地位迅速提升，对海外子公司角色的研究也开始得到理论界的重视，海外子公司角色开始发生根本性的转变。Bartlett和 Ghoshal（1986）根据海外子公司现有能力和当地市场的战略重要性的二维指标将海外子公司划分为战略领导者、特殊贡献者和当地化执行者三种类型，如图1所示： 图 1 资料来源：参考文献2。 J. Carlos Jarillo和Jon I. Martinez（1990）在Porter（1985）以及B