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企业管理概论复习资料 第一章相关知识点：企业的本质是：从事商品生产和经营的经济组织企业按使用资源分为：劳动密集型、知识密集型、技术密集型、资金密集型按企业组织形式划分：简单综合型、简单专业化企业、多元专业化企业、跨行业综合型企业市场体系：商品市场、信息市场、技术市场、金融市场按运用主体技术不同：传统技术企业和高新技术企业按生产工艺特点分：合成型、分解型、调制型、提取型企业的二重性是指：同A、 社会化大生产和市场经济相联系的一般属性同B、 生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性现代工业企业与传统工业企业的区别在于：经营方向和技术基础不同现代工业企业的特征有：C、 大规模采用机器和机器体系进行生产，D、 并系统的将科学技术应用于生产E、 劳动分工精细，F、 协作关系复G、 杂、严密H、 生产过程具有高度的连续性与比例性I、 生产社会化程度高，J、 有广泛、密切K、 的外部联系10、企业所有与经营权分离的根本原因是：社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势11、企业所有与经营权分离的主要原因是：A、企业生产技术与经营管理的复杂化。B、公司制的企业组织形式及其股权的分散化12、国有企业的经营方式有：股份经营、承包经营、租赁经营13、企业租赁方式有：一个承租、2~5人合租、全员承租、企业法人承租14、租赁经营与承办经营的区别：承租方必须提供财产担保承租方向出租方按合同规定交付租金承租方享有充分的经营自主权15、在租赁方式中，承租方实现的利润在依法纳税后，余部分分为四个部分：A、承租方的收入? ???B、企业的发展基金??C、职工集体福利? ? D、职工奖历基金16、上述A不应该超过本企业职工平均工资的5倍17、企业组织形式按财产购成方式分：个人业主企业、合伙企业、公司制企业18、个人业主企业的优点：开业与歇业手续简便，产权转让灵活业主集所有权与经营权于一身，决策快、指挥快，对市场变化有较强的适应性产权关系简单清楚缺点：A、受偿债能力限制，不易取得高额贷款，难以从事规模较大的工商业活动? ?? ?B、承受市场冲击的能力弱19、公司制企业的组织形式有：有限责任公司、无限责任公司、股份有限公司、股份两合公司、两合公司20、从国外情况看，公司制企业中的有限责任公司是多数21、在现代经济中，公司制是最适合大中型企业的组织形式22、股份有限公司是当今世界各国通常采用的组织形式23、按内部工分协作和外部的社会联系方式分：单厂型、总厂型、专业公司、联合公司、企业联合体24、企业联合体有：生产联合体、销售联合体、生产经营联合体、科研联合体25、在计划经济下，我们国有企业存在的弊端有：A、产权关系模糊??B、投资主体单一? ?C、企业资产呆滞? ?D、政企职责不分经济效益不佳26、现代企业制度是以“法人财产制度”为核心内容，以公司制为主要形式，以产权明晰、责权明确、政企分开，管理科学为企特征的。27、企业集团有：产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型第二章相关知识点：企业管理是在出现企业这个事物以后才出现的管理是由共同劳动也就是协作劳动引起的企业管理的二重性：具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性和同生产关系户和社会制度相联系的社会属性企业管理的职能有一般职能和特殊职能，一般职能是由协作劳动引起的，属于合理组织生产力的职能，特殊职能属于维护生产关系的职能企业管理职能具体有：计划、组织、控制、指挥、用人企业管理的任务：A、 须把经济上的成就放在首位B、 使工作富有活力，C、 并使职工有成就感D、 关注企业对社会的影响和对社会承担的责任企业管理的内容有：E、 从纵向看，F、 有经营战略、决策，G、 计划管理（高层）、专业管理（中层）和作业管理H、 从横向看，I、 有技术开发管理、生产管理、物资供应管理、市场营销管理、财务管理、人事管理等生产活动是企业的基本活动企业管理方法论基础有：信息论、系统论、控制论10、人造系统的特征有：集合性、相关性、目的性、环境适应性11、控制过程有三个步骤：拟定控制标准（控制的依据）衡量实际成果，并与控制标准比较，发现偏差，找出原因采取措施，纠正偏差12、根据信息反馈的方式，可将控制分为：简单反馈控制和前馈控制13、企业管理的方法有：行政方法、教育方法、经济方法、法律方法，其中，经济方法是用物质利益原则14、企业管理的基础工作有：标准化工作、定额工作、计算工作、信息工作、建立以责任制为核心的规章制度和职工技术业务培训工作15、企业管理的基础工作的特点有：群众性、科学性、先行性16、基础工作的作用有：是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据是建立正常的生产秩序、提高生产效率和产品质量的重要