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×××集团人力资源结构与离职分析报告0 人力资源结构与离职率分析报告 统计时间：2011-11-7×××集团人力资源部 相关词汇释义和统计标准 人力资源结构分析：是对企业现有人力资源的调查和审核，只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用，人力资源的各项计划才有意义，而统计分析的结果也有利于为企业进一步优化人力资源结构和提升企业整体管理水平提供数据支撑。 离职率：离职率是企业用以衡量内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引力和满意度状况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动，劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致公司的人力成本增加，从而直接导致公司运营的效率下降。 离职率计算方式：当期离职率=当期离职人数/（当期期初人数+当期新进人数）；或=当期离职人数/（当期期末人数+当期离职人数） 报告频次：人力资源结构建议每年年底分析一次；离职率建议每一季度末或每半年分析一次。 人力资源结构分析与离职率分析的分类统计标准一致，如下： 业务分工：结合集团相关统计要求，分为经营管理、工程技术、生产一线和后勤辅助四类。经营管理包括公司领导、中层管理人员、管辅部门的管理岗位员工、技术部、事业部管理岗位员工；工程技术包括从事产品开发、设计、技术改造、工艺等技术工作的员工，即两个技术部的技术人员和各事业部的技术人员；生产一线包括从事生产直接相关的员工，包括设备操作工、水暖运行、生产一线辅助工、一线检验员、设备维修员等；后勤辅助包括公司和事业部的驾驶员、清洁工等。 知识构成：按理学与工学、管理学与经济学、文学与法学、专业技能、其他学科五类进行分类统计。 学历分布：按本科及以上、大专、中专及以下三类进行统计分析。 籍贯与家庭住址分布按以下标准分类： 宜宾：宜宾市区及所辖区县 宜宾周边：包括泸州、自贡、乐山、内江； 川内其余地区：包括四川省内除宜宾和宜宾周边之外的地区； 重庆：重庆市区及所辖区县； 国内其余地区：包括除上述地区之外的所有地区； 司龄分布：司龄，即员工进入公司的年龄，按1年≤司龄；1年＜司龄≤2年；2年＜司龄≤3年；3年＜司龄≤5年；5年＜司龄分类统计（5年以上可以进一步细分统计）。 年龄分布：可根据分析对象自主划分年龄段进行统计分析。 婚姻状况：按已婚、未婚、离异、丧偶四类进行分类统计。 离职率纵向分析：近三年同期离职率对比分析 离职时间分析：按每月进行统计，包括每月离职人数与每月的离职率。 离职类型：包括主动离职与被动离职两种类型。其中主动离职指员工根据自己的意愿不愿意继续在公司供职，如提交离职申请、旷工离职；被动离职指员工因自身不能胜任工作或集团内部跨公司调动等非员工自主控制的情况。 人力资源结构与离职率分析报告 分析日期：2011-11-7 1 前言 企业的生存离不开人的作用，企业的发展更依赖于员工的不断进步和成长，没有相对稳定的合格的员工队伍，企业就不可能在激烈的市场竞争当中发展壮大。 人力资源结构分析是对企业现有人力资源的调查和审核，只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用，人力资源的各项计划才有意义，而统计分析的结果也有利于为企业进一步优化人力资源结构和提升企业整体管理水平提供数据支撑。 作为考察企业整体管理水平的重要指标之一，离职率直接反应了企业的人力资源流动情况，通过对员工离职动态的了解和分析，企业可以找出自身影响员工稳定的因素并加以改进，增强内功，以吸引和打造未来发展所需的员工队伍，从而推进企业持续发展。 以下分别是对×××集团职能部门员工结构、×××全体员工结构、×××集团与×××中干及以上员工结构、×××本科及以上学历员工结构以及×××2011年1月1日至2011年11月7日这一 时间段的员工离职情况进行的相关统计和分析。 2 ×××集团职能部门员工结构分析 截止2011年11月7日，×××集团职能部门在岗在册员工71人。本次分析就现有人员部门分布、岗位类型分布、知识构成、学历分布、专业技术水平、籍贯、家庭住址、司龄、年龄、性别、婚姻状况十一个方面进行了统计，并就统计结果做出了相应的分析，详细情况如下： 2.1 部门人员分布情况及分析 由以上图表可见财务部和集团办公室现有人员数量最多。其中集团财务部现有人员中包含了各子公司财务部部长，而集团办公室包含了所有×××集团高层管理人员。结合目前集团公司的管理现状，现有的集团公司对子公司管控模式类似于财务管理的集团管控模式。 根据目前×××集团职能部门的设立和各职能部门岗位及职员的配置情况，结合×××集团与各下属子公司的管理现状，可以比较明显地看出，×××集团对子公司现行的管控模式类似于财务管理管控模式。我们可以通过了解这一集团管控模式的特点和