建筑工程项目管理概述与项目融资.docVIP

第12章 建筑工程项目管理概述与项目融资 本章学习要点： 1．掌握项目管理与项目融资的概念，工程项目管理的类型，工程项目管理与企业管理的关系。 2．熟悉项目融资的结构、项目融资的参与者和项目融资模式。 3．了解项目管理与项目融资的特点，工程项目管理的方式和主要内容。 “工程项目管理”现代管理科学的一重要分支学科，１９８２年引进到我国，１９８８年在全国进行应用试点，１９９３年正式推广，至今已经多年。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。项目是一种一次性的复合任务,明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算,通常还有一个临时性的项目组项目项目项目管理项目管理项目管理项目管理最早是美国曼哈顿计划开始的名称50年代由华罗庚教授引进国(由于历史原因叫统筹法和优选法)现在台湾省叫项目专案项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。项目管理1）一次性一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的特征项目管理2）独特性每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。　3）目标的确定性项目必需有确定的目标：时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成成果性目标，如提供某种规定的产品或服务约束性目标，如不超过规定的资源限制 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求目标的确定性允许有一个变动幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。4）活动的整体性项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。5）组织的临时性和开放性项目班子在项目的全过程中，其人数成员职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。6）成果的不可挽回性项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99%是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。　工程项目管理的概念工程项目管理工程项目管理工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理工程项目管理工程项目工程项目工程项目工程项目工程项目管理建设项目管理设计项目管理施工项目管理咨询（监理）项目管理）　 1．建设项目管理建设项目管理是站在投资主体的立场对项目建设进行的综合性管理工作项目管理。狭义的建设项目管理只包括项目立项以后，对项目建设实施全过程的管理广义的建设项目管理狭义的建设项目管理包括投资决策的有关管理工作。2．设计项目管理设计项目管理是由设计单位自身对参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理项目管理。设计项目管理：设计投标（或方案比选）、签订设计合同、设计条件准备、设计计划、设计实施阶段的目标控制、设计文件验收与归档、设计工作总结、建设实施中的设计控制与监督、竣工验收。3．施工项目管理施工项目管理项目管理项目管理4．咨询（监理）项目管理咨询（监理）项目管理．政府对工程项目管理目前政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。政府对工程项目管理的目的保证投资方向符合国家产业政策的要求保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求引导投资规模达到合理经济规模保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行工程项目管理企业的很多工作都可以看成一个个子项目，按照项目来进行管理，在企业管理当中可以按照项目管理模式进行企业管理。项目管理与企业管理的区别 管理对象不同。工程项目的对象是一个具体的工程项目——一次性活动；企业的对象是企业，是一个持续稳定的经济实体管理目标不同。工程项目是以具体项目的目标为目标；企业的目标是以持续稳定的利润为目标运行规