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中国主题公园20xx年发展报告（2200字） 中国主题公园20xx年发展报告 即将过去的20xx年，中国千帆竞发的主题公园业既充溢各种激情与梦想，也存在许多隐患。全国各地的主题公园建设浪潮此起彼伏，狼烟四起，迪士尼、环球影城、派拉蒙、六旗、乐高等国际主题公园品牌进入中国市场，一批以中华民族文化为主题的公园也在探路。然而，中国主题公园同质化竞争越来越严重、文化内涵缺失、经营模式单一、冲动与盲目进入等深层次问题也在日益凸显。 由于国内学界对于主题公园的界定标准不同，从上世纪90年代得出的“中国有2500座主题乐园，亏损的占70%，持平的占20%，盈利的占10%”的统计一直被沿用至今，这与事实存在较大偏差。对此，中国主题公园研究院对主题公园的定义进行了梳理： 第一， 主题公园是旅游业发展到—定阶段的特殊产物，这种特殊产物是在旅游者的审美需求和休闲娱乐方式选择日益多样化的条件下，依托大量投入(智力、财力、人力、物力等)而建立起来的旅游活动场所； 第二， 主题公园是一种相对于传统旅游景区（即以自然遗产为主体的自然旅游景区和以文化遗产为主体的人文旅游景区）而言的新型旅游景区。主题公园相比较景区承载更多的科技含量，在人文底蕴方面有更深入的挖掘，在保留自然的质朴性的基础上更加突出了人造景观高超的艺术设计与美感的享受。“主题”的创意、策划、塑造是主题公园的精华，也是它生命力强盛的根基； 第三， 主题公园是一种汇集多种特殊旅游产品和活动的具有完整游乐功能的园区。这个产品从设计、开发到生产，从景点布局、娱乐项目组织、空间的呼应、游览线路选择、接待和服务方式的衔接等都具有自己独特的方式，是能够满足游客多方面需求的旅游产品。 综上所述：主题公园就是为了满足游客多样化休闲娱乐需求而建造的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式的现代旅游目的地形态。根据以上定义界定，目前中国能真正算得上主题公园的应该在300座左右，其它的都是一般性的游乐园和水上乐园。 据不完全统计，20xx年开业的主题公园有14座，如深圳华强科技文化集团在郑州的方特“梦幻王国”、嘉峪关、济南和芜湖方特的方特“东方神画”、万达西双版纳“万达主题乐园”、浙江吉安的Hello Kitty、罗蒙环球乐园等，还有不少水上乐园也在今年陆续开业。另外，在建的主题公园有20座，其它一般性游乐园近50座。 从区域方面讲，原来大型主题公园多集中在以广州、深圳为主体的珠三角地区，20xx年，开工建设及开业的主题公园在浙江、江苏等长三角地区和环渤海区域，以及长沙、武汉、成都、济南和河南省的各主要城市如郑州、洛阳、安阳等也在建设较大规模的主题公园，投资额都超过20亿甚至数百亿。 这些区域都是经济较为发达或人口较多的地区，对主题公园的市场有较好的支撑，综观国内外经营出色的大型主题公园，无一不拥有增长持续、结构合理的客源市场。 值得注意的是，20xx年虽然主题公园市场呈现出旺盛的态势，但新开业的主题公园受游客的追捧，原来的主题公园的游客入园率却比20xx年有所下降，除受到宏观环境影响外，主题公园的同质化严重及主题性缺失是主要原因。 20xx年至20xx年是中国大型主题公园迅速发展的新时期，万达、长隆、金茂、华侨城、华强等企业纷纷加入主题公园的投资行列。但由于许多主题公园投资者缺少对国内旅游客源市场的正确认识，部分投资者往往过高估计客流量，对主题公园 文化、主题和故事线进行深入研究，没有把握好要让游客体验的游乐项目的内容，忽略了游客的主观感受、心理需求，忽视了主题乐园的专业性和特殊性，从而导致决策失误。多数的主题公园在规划上只是简单的将某些景点进行简单的组合，设计形式单一，多数以模仿、集中组合、照搬别人将要淘汰的项目。 不断创新和高投入是主题公园的两大主要特点，这都意味着高风险。在中国主题公园方兴未艾的投资浪潮中，对项目以新颖特色吸引游客的能力寄托了太多不切实际的期望，加上希望通过借主题公园圈地获利和地方政府上项目的冲动，导致了投资冲动往往超过理性的算计，忽略了理性的定位。许多本来极具发展空间的创新模式不能转变为持续经营的模式。 随着迪士尼乐园明年春天开业，环球影城、六旗等国际主题公园品牌在国内落地，今后中国主题公园的发展必将是以文化为背景，以科技为依托，从第四代主题公园向第五代综合高科技主题公园跨越。旅游+地产和休闲度假+主题公园的运作模式更加突出。而为了与国际大品牌主题公园竞争，一批具有中国民族文化特色的主题公园也在酝酿。 未来的3至5年，中国主题公园之间、区域之间的竞争会愈演愈烈，将会有一次大的“洗牌”。主题公园的竞争已不是单体主题公园之间的竞争，而是像迪士尼一样，通过企业集团的方式，建立集团内部产业链和多元化的盈利模式，实现主题公园衍生出来的经济产业，为主题公园持续发展在投融资等方面提供