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下载 第一部分 创业的困难 2 ◆第一部分 创业的困难◆ 下载 从B o l t o n ( 1 9 7 1 )委员会 (它是政府委派进行小企业经 营状况调查的委员会)报告发布以来，英国的小企业出现 一次复兴。虽然大多数来自个体企业的增长，小企业中 的劳动力从1 9 6 5年占英国劳动力总数的 6 . 5 ％上升到1 9 9 0 年的 1 2 ％。每年新设与倒闭企业的规模很大，例如在 1 9 9 0年新企业的数量为 2 3 . 5万家，注销企业为 1 8 . 5万家， 结果当年企业净增加5万家。 虽然英国近 1 5年个体户与新企业创立的增长速度比 欧洲其他国家更强劲，但小企业的快速增长看上去仍是 世界范围内新企业浪潮的一部分。自从 David Birch 1979 年在M I T证实美国 1 9 6 9 ~ 1 9 7 6年2 / 3 的就业增长是来源于 工人少于2 0人的小企业以后，许多奉行自由政策的政府 也开始制定计划，刺激企业制度创新，或为成长中的小 企业提供支持。 与此相适应的是，《哈佛商业评论》把其描述为研 究企业计划的“新增长点”。但美国的企业界杂志 I n c 显 示，近2 / 3 的新企业成立时没有正式的经营计划 (在1 9 8 9 年Inc 统计的 1 0 0个发展最快的企业中， 4 1 ％根本没有企 业计划，另有2 6 ％仅有简单的框架) 。制定企业计划并不 能完全保证未来事业成功：克兰福德 G E P项目中，新企 业成立三年后的存活率仅过 5 0 ％，与同期全国的状况相 同，虽然考虑到G E P项目参与者的平均年龄仅 2 2 岁，缺 乏工作经验，这样的成绩已不错了。但是，在企业成立 下载 ◆第一部分 创业的困难◆ 3 之前制定计划还有几个更令人信服的理由，包括： (a) 通常在书面上犯的第一个错误比在市场上犯错的 成本要低(例如：企业在论证阶段得出不可行结论的损失， 远低于没有经过研究，直接贷款建厂，而后才发现项目 不可行的损失) 。 (b) 在严格的市场调研和将结果递交给潜在投资者 的过程中，经营理念将会得到修订和完善。 例证 G E P学生Mark Sanders 开始计划生产他自己 开发的S t r i d a 自行车，但市场规模和生产成本很快说 明他应改用分包商生产的方式，这样能降低他的风 险，也保证产品更快地接近市场。 (c) 对那些无论成立之初还是以后需要融资帮助的企 业(融资来自银行、风险资本家或者“商业天使”( b u s i n e s s a n g e l s ) )，将会发现准备并提交一份经营计划是融资协议的 重要部分。 例证 这是Robert Wr i g h t 的第四份经营计划，在 1 8